行政管理 - 行政事务 - 采购与行政费用控制-中科软件园

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11-14费用管理制度
　　1、办公费用及各项费用的支出，要本着高效节俭的原则，全科人员要树立过紧日子的思想，实行科长负责制的审批制度。　　　　　2、经销办公费采取落实到各部、室，限额支付的办法，由各部、室负责人严格把关，人年标准不突破定额，超支自负。　　　　3、招待费建立在贮木食堂就餐制度，无特殊情况不准到饭店用餐，并对招待的对象进行登记立...【阅读全文】

11-14漫谈投影机的选购技巧
　　考虑到投影机是一种身价昂贵、使用比较娇气的电子设备，购买之前必须明确一些重要事项。目前挑选投影机的地方比较多，产品价格也是参差不齐，不少奸商有时会用水货，来冒充行货销售给用户，从而给消费者带来了严重的经济损失。相信你看了下面的内容，将会使你挑选投影机时更加的便利。　　　　明确目的，定好预算　　　　首先，你应该明确挑...【阅读全文】

11-14成本和费用管理制度(1-2)
　　第二章成本和费用管理基础工作　　第六条企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。　　第一节定额管理　　第七条企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储...【阅读全文】

11-14成本和费用管理制度(1-4)
　　第四章成本核算规程　　第一节成本核算的原则规定　　第三十四条企业应当严格执行下列成本核算原则：　　（一）实际成本计价原则。产品成本核算，必须贯彻正确计算实际成本的原则。在成本计算过程中，由于核算程序的需要，对材料、能源、劳务、自制半成品和产成品等，按计划成本、计划价格或定额成本进行核算的，必须在成本计算期内，最终根...【阅读全文】

11-14成本和费用管理制度(1-3)
　　第三章成本预测、计划、控制、分析　　第十六条企业必须通过成本计划管理和控制经济活动，以实现有效的成本管理，包括预测、决策、计划、控制、分析等管理工作，达到有效地降低成本的目的。　　企业应结合市场和用户调查，掌握市场信息，包括资源、价格、科技发展、产品品种、质量、销量等各种数据信息，并结合价值工程决定产品结构的优化组...【阅读全文】

11-14成本和费用管理制度(1-1)
　　第一章总则　　第一条为了规范集团公司所属企业的成本和费用管理及核算工作,根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《工业企业财务制度》，结合深化改革和建立现代企业制度的需要，制定本制度。　　第二条本制度适用于集团公司所属全资子公司（企事业）和集团公司控股的工业企业（含股份制企业），以及分公司和分公司性质的...【阅读全文】

11-14采购控制程序
1、目的为使本公司采购作业有所依循，物料有所控制，达到提供适质、适量的采购职能，确保公司采购产品均能符合要求条件，物制定本程序。2、适用范围适用于原物料、生产辅料、仪器设备、办公劳保用品等有形物之采购及承运、委外加工等劳务管理。3、职责3．1物料课长：订购价格在5万元以上之订单之审核。3．2采购课：运输、办公劳保用品、...【阅读全文】

11-14采购员无法无天？
“采购员应对生产总成本的一半负责。”国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在《采购与利润》一书中这样写道。采购员冰火两重天一般人认为采购员职位是个肥差，在公司内部地位高，工作轻松，不是有供应商派车接去考察、吃饭，就是与供应商一起在财务室点钞票；控制着商品/物料的生杀大权，收入也高，更有数不清的拿“回扣”机会。“其实我们也知道采...【阅读全文】

11-14采购谈判技巧培训要点
1、永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。2、要把销售人员作为我们的头号敌人。3、永远不要接受对方第一次报价，让销售人员乞求，这将为我们提供一个更好的机会。4、随时使用口号：你能做得更好！5、时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售人员停止提供折扣。6、永远把自己作为某人的下级，而认为销售人员始...【阅读全文】

11-14控制采购成本的五大策略
策略一：集中采购———采购规模优势更大化“涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。一些企业的进货权是分...【阅读全文】

11-14浅谈中小企业行政采购管理
　　[本文背景]某公司，深圳注册之外资企业，发展中中小规模，通过了ISO9001认证，财务部监控公司全盘采购工作。　　采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称，是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感，这不仅因为采购是直接影响生产...【阅读全文】

11-14费用报销规定
第一条现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在\"摘要\"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。（附流程）。第二条申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公室签字后交财务部，物品单价在300元以上（含300元）须总经理审核签字，未经审批，擅自购买者不得报销。财务人员审核时应对照已收...【阅读全文】

11-14费用开支管理办法
第一章总则第一条为加强公司财务管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则，根据国家规定和公司实际情况，特制定办法。第二章费用开支计划第二条公司各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划，由财务部汇总、审核，经公司办公会议或总经理审批，即为公司当月的费用开支计划，并下达各单位费用开...【阅读全文】

11-14员工出差旅费支给办法
(一)总则第一条本办法依据机械工业股份有限公司(以下简称本公司)人事管理规则之规定订定之。第二条本公司员工出差旅费之支给概依本办法办理。第三条本公司员工出差分为：　　1.当日出差：出差当日可能往返者。　　2.远途出差：出差必须在外住宿者。　　3.国外出差；赴国外出差者。(二)当日出差第四条员工当日出差时由科长以上主管核...【阅读全文】

11-14讨价还价知多少
经过一系列的考察工作，行政人员会对各家快递公司的服务有很一定的了解，同时也可以就价格进行一定的比较，相信此时已经基本掌握了快递市场的付费行情，那么你是不是开始觉得这样零售型的付费方式很不合算呢？　　　　快递收费是由对方所在的位置、路途远近决定的，通常情况下，在北京的三/四环之内，如果快件不超重，单程收费通常就是10元，...【阅读全文】

11-14办公用品的定购
根据最大量库存和最小量库存当某项物品的库存数量降到最小量库存时，库存员就应该知道需要开始订购这项物品了。物品的订购数量应该以剩余的库存量为基准，同时，订购后的总数不能超过最大量库存。　　要经常清点存货，制作一张存货记录表(见表1)。库存总量应该对照库存卡上的数量，二者要保持一致。例如：1月1日带标题的A4纸库存是25令...【阅读全文】

11-14控制办公费用的两种方法
　办公费用的急剧膨胀，会导致企业成本的严重浪费。引起办公费用失控的原因，大多是对办公费用的控制方法不科学，尤其是薪酬制度设计欠合理，以致办公室主任或行政总监不能自觉地控制办公费用。以下两种控制方法供参考。1．科学模拟利润法　计算公式：主任或总监年收入=基本工资+模拟利润提成，其中，模拟利润提成=（全公司收入-责任成本*...【阅读全文】

采购与行政费用控制

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