亨达总部两次搬迁的幕后

17年前，“青岛出让市委办公楼及其他黄金地段给中外投资者”的消息轰动全国。随后，青岛市政府东移，在山东路以东的广阔土地上掀起了建设新青岛的热潮。17年后的今天，一个现代化、国际化的新青岛早已崛起在东部。

25年前，亨达集团创建于山东即墨市，那时的亨达还仅仅是个家庭小作坊，860元钱、十几名员工是亨达全部的资源。伴随着改革开放深入的步伐，亨达集团抓住机遇取得了迅速发展，并完成了资本、市场、品牌的多重积累。2003年底，亨达集团将决策总部从即墨市迁到青岛的商业旺圈——福州南路8号。用董事长王吉万当时的话说，将总部迁入青岛市区，不仅是看好信息、文化、商业等资源丰富、交流畅通、对外开放程度高的优势，更重要的是如何真正利用青岛“桥头堡”的优势，做大企业做强国际市场，进一步做大品牌。

6年后的今天，当亨达集团宣布将总部又一次由福州路向东挺进至青岛市麦岛金街——东海东路1号的消息时，由此引发了当地媒体的集中关注，纷纷探索“亨达现象”。媒体称，总部的两次迁移给亨达集团带来了两次蜕变。如果说第一次总部搬迁是挺进大青岛，进入全面树立企业品牌、加速提升企业运营质量和效益的开始，那么第二次的总部搬迁是亨达集团实施智慧转型发展，进一步全球化、国际化、资本化的蜕变。

如何使企业价值最大化，更有利于企业的有序健康发展，是企业选择总部基地战略中最核心的问题。对王吉万而言，亨达对总部的选择，不仅要考虑信息、资金、人才、政策、自身的品牌等需求，更多的还要权衡青岛这座城市的品牌价值和地位，如何为亨达带来更大的品牌附加值和社会效应。

不仅仅是地点变换

2008年以来，受金融危机的影响，出口转内销、消费低迷等一系列因素加剧了国内鞋业行业的竞争。一方面，在出口市场上，欧盟等国家的贸易保护主义在金融危机的影响下不断抬头。近期，对中国鞋类征收反倾销税的案件审理中，欧盟再次提出延长当前16.5%的反倾销税最少15个月的建议。另一方面，世界第二制鞋大国印度强劲的发展冲劲，也给中国制鞋业带来了严峻的考验。在一系列的竞争压力下，国内品牌型鞋企开始通过技术创新、时尚创意等提升品牌内涵，增强品牌竞争力，进而甩脱竞争对手。

亨达历经25年的发展已集聚了良好的科研实力、品牌基础、渠道资源和客户资源，完成了从产品经营、品牌经营到资本运营的顺利转型。而此次总部东进搬迁，也正是企业实施战略转型带动产业升级的价值引擎所在。

“从风水上说，前靠大海，背依浮山，这是一个很好的地块，最重要的是，随着中国高端人群和商铺的入住，这里的商业发展潜力无限，麦岛街，会变成名副其实的‘金街’，寸土寸金！”谈起自己即将搬迁进的新址，王吉万表示。现在的总部新址是高端商务人士沟通、交流、旅游、度假、居住的聚集地，再加上良好的商业氛围、便捷的交通环境，此次东迁对亨达集团未来的战略发展将发挥着不可估量的作用。

“麦岛区域是青岛山海资源最丰富的一个地方，也是价格最高的住宅板块，城市精英的高度聚合将为极地金岸等商业项目营造一个优良的消费环境。而极地金岸凭借的独特定位，依托周边社区贵族人群的消费能力，不仅填补该区域主题商业市场空白，也为项目提供了广阔的发展平台。随着该区域的持续放量及配套设施的不断升级，新麦岛区域将聚集更多的精英人群，成为岛城最大的高端社区。”青岛楼市观察员张百忍分析认为。

实际上，作为麦岛区域的麦岛路一条街更是担当了重要的商业承载者。目前已经有6家银行机构和一家典当行密集地排列在这短短的街道之上，作为未来迪拜小鲍岛开发的咽喉要道，麦岛街的位置更是显得重中之重，在不远的将来，它会成为真正的“金街”。

在外界看来，经过25年来的努力，通过全方位的内外兼修，打造集科技、时尚快捷于一体的崭新亨达新形象已初现端倪。在引领中国鞋业实现彻底转型，继而促进中国鞋业由制鞋大国向制鞋强国的跨越式发展之路上，亨达必须领先于同行而走在前面，这才是王吉万的战略重心所在。

逆势研发背后的蝴蝶效应

随着金融危机的深入，鞋业竞争更加激烈。而此时鞋企决策者用全新的视角来重新审视国内外市场，随之带来的是鞋企的深刻变革。分析国际一流鞋企发展的经验，结合中国鞋业的发展现状，王吉万2008年初提出了由传统的劳动密集型向技术密集型时尚产业新模式转型升级的发展思路，这正是亨达摸索到鞋业发展和中国企业成长的下一步趋势继而主动出击的原因。

在激烈的鞋业竞争中，亨达始终没有放弃“研发、品牌才是第一生产力”的发展思路，从不追求杀鸡取卵、拔苗助长式的短期利益，而是着眼于未来。即便是在行业最低迷的时期，亨达依旧按照企业规划顺利实施了“国家认定企业技术中心”、“国家出口商品免验企业”、“抑菌防臭净化鞋生产线国家技改项目”三件“国字号”大事的申报、审核工作。