用户登录  |  用户注册
首 页软件下载教程中心办公指南flash动画文档下载办公公文
当前位置:中科软件园办公指南行政管理行政事务供应商管理
办公标题关闭所有内容预览 | 展开所有内容预览
  • 物资供应管理剖析和对策  [内容预览] 680
    当今行业的产品技术差异程度小,产品趋于同质化,竞争更加激烈。就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的...

    [阅读全文]

  • 客户管理工作流程及要点  [内容预览] 564
    1 客户资料管理1、1客户资料收集在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此,业务员作为市场营销的前端,业务员应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料...

    [阅读全文]

  • 企业物料入库验收管理规程  [内容预览] 832
    一、入库前的准备工作1.仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”,即应按物品类别、来源和入库时间等分门别类归档存放,并对库位、道路等进行检查。2.物料在待验入库前应在外包装上贴好标签,详填批量、品名、规...

    [阅读全文]

  • 物资财产管理标准  [内容预览] 203
    做好物资财产管理,依照下列标准实施:一、讲求效率,保证需要物资财产管理工作的出发点和归宿点,必须放在保证工作需要上面。在财产物资的建造、购置中,一定要根据实际工作需要和现实的财政状况,尽可能选用先进、...

    [阅读全文]

  • 企业供应事务处理制度  [内容预览] 129
    第一条 采购手续在收到总企业的物品订购单时,或者受理各部门物品申请书时,必须在购买物品备忘录上做好登记;把订购单交主管审阅;并且通知有关责任人员作出概算。如果预算金额超过×××元,必须经经营委员会议讨论决...

    [阅读全文]

  • 企业供应事务处理标准  [内容预览] 121
    一、供应事务的方针1.供应部门必须经常从经济与使用效果两个方面出发,选择最合适的物品。2.必须认真制定并审查采购计划,努力掌握采购技巧与技术。并且经常能站在企业的全局立场上冷静思考与判断,谋求最有利的采购...

    [阅读全文]

  • 中国电子企业如何选择供应商  [内容预览] 440
    目前,中国已成为世界电子产品制造中心,同时也是全球最重要的电子产品市场。仅 2004年上半年,中国电子产品进出口总值就达1,730亿美元,比去年同期增长了54%,占中国进出口总额的33%。空前繁荣的电子产品进出口给中...

    [阅读全文]

  • 协同商务给用户带来的价值  [内容预览] 60
    协同商务系统怎样给客户带来价值的提升? 一、 协同商务和OA的区别 我们谈到协同商务时不得不联系到OA,因为我们的客户大多都是找OA时找到我们泛微的。那么协同商务到底是不是OA呢?客户的看法有: 1. 协同商务就是O...

    [阅读全文]

  • 圣诞前夕国产软件捷报频传   [内容预览] 21
    自北京采购事件之后,圣诞前夕国产软件频传喜讯,2004年12月20日,内蒙古政府采购主管单位与中文2000公司签属了1000套RedOffice办公套件采购协议,中文2000公司已按照协议约定,于2004年12月21日将产品寄往内蒙。 此...

    [阅读全文]

  • 供应商管理应“两权分离”  [内容预览] 347
    供应商,是政府采购当事人之一,供应商对政府采购活动的积极参与,给政府采购带来了无限生机的同时,也给政府采购带来了竞争和活力,政府采购活动离不开供应商的参与,供应商也同样需要在政府采购活动中发展壮大,以...

    [阅读全文]

  • 美DARPA计划选择PTC  [内容预览] 40
    2004年12月17日,美国国防部的中央研究和开发机构“国防高级研究项目署(DARPA)”选择PTC作为其某一研究项目的主要承包商,为其提供3D集成电路(3DIC)设计管理功能。PTC将把该基金研究项目的收益用于增强Windchill...

    [阅读全文]

  • 供应商你为何如此马虎?  [内容预览] 80
    日前,在中央国家机关住房资金管理中心网络设备项目的开标中,参与投标的几家大公司,却犯下了一些“小错误”。 该项目分两个包,其中招标文件明确规定两个包应分别报价,但参与投标的7家公司中,竟有4家公司没有对第...

    [阅读全文]

  • 供应商信誉  [内容预览] 111
      好的供应源是高质量的保证,而不断完善的思想与计划则是将来提高质量的进一步保证。因些,卓越的供应源是组织的一项重要资产。  长期以来,人们都在建筑提高销售方在客户心目中信誉的适宜的销售政策。形成信誉需...

    [阅读全文]

  • 由供应商持有库存  [内容预览] 91
     供应商在管理制成品库存(此即采购企业的原料库存)方面可能要比采购企业更有效,因为供应商对其经常提供的产品系列的库存管理程序有更多的了解。同时,由于供应商可能在向几家采购企业提供同样的货物,因此它所需...

    [阅读全文]

  • 讨价还价  [内容预览] 92
     协商一个公平的价格不能与讨还价相混淆。  采购主管们通常不喜欢讨价还价,因为从长期来看,采购方的成本要高于任何暂时的好处。采购者告诉销售代表他已经收到了一个实际上并不存在的或者无法比较的报价。销售代...

    [阅读全文]

  • 走访供应商  [内容预览] 173
     有些供应人员认为,在没有问题需要解决的时候走访供应商特别有用。供应管理人员能够和更高级的主管人员谈话,而不仅限于和直接解决具体问题的那些人接触。这有助于各层管理部门巩固良好关系,了解更多供应商发展的...

    [阅读全文]

  • 供应商选择决策   [内容预览] 287
     决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的标准。良好的采购技术的决策背后尽可能合理的论证推理过程。  通常情况下,采购方对供应商能否满足自己质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决...

    [阅读全文]

总数:1730 上一页1下一页
版权所有:中科软件园  备案编号:豫ICP备05015809号 “法律声明”
Copyright (C)2004 - 2009 www.4oa.com Info Port. All rights reserved.
有事点这里