办公标题关闭所有内容预览 | 展开所有内容预览
-
揭开女性领导力发展的神秘面纱
[内容预览]
0
毋庸讳言,目前在我国的女企业家群体中还普遍存在着缺乏自信,低估自己的能力,成就驱动不足;缺乏恒心,决策优柔寡断;忽略从战略上营造社会网络和进行社会资本积累;协调不好家庭与事业的矛盾;管理知识与技能的...
[阅读全文]
-
领导修养:修身乃齐家之基!
[内容预览]
0
所谓齐其家在修其身者,人之其所亲爱而辟焉,之其所贱恶而辟焉,之其所畏敬而辟焉,之其所哀矜而辟焉,之其所敖惰而辟焉。故好而知其恶,恶而知其美者,天下鲜矣。故谚有之曰:“人莫知其子之恶,莫知其苗之硕。”...
[阅读全文]
-
80后90后管理新圣经:80后90后高绩效管理秘笈
[内容预览]
4
80后90后管理新圣经:80后90后高绩效管理秘笈 主讲:金久皓教授 这是一个比较特殊的群体,身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的...
[阅读全文]
-
管理,就是给目标排序!
[内容预览]
6
前言:管理其实就是排序。什么是排序?就是定出来什么重要,什么不重要。重要的是目标,不重要的是目标干扰。一个目标是容易实现的,三个目标还有实现的可能,但同时实现五个目标则是奇迹。作为普通的管理者,我们还...
[阅读全文]
-
积分忠诚度管理新模式---通用积分
[内容预览]
84
打造通用积分平台,实现不同区域、不同类型商家积分的通兑通存,看似不起眼的积分中也能挖掘出巨大的商机。2009年11月初,脱胎于加拿大航空公司常旅客计划的专业积分运营公司Aeroplan宣布收购位于美国的卡尔森营销公...
[阅读全文]
-
高效管理的“效率”与“效果”
[内容预览]
27
高效管理有两层含意,一是效率高,二是效果好。效率是时间的函数,做一件事情的时间越短,效率就越高;相反,花的时间越长,其效率就越低。效果是目标的函数,做一件事情的结果符合甚至超越了原来计划的目标,...
[阅读全文]
-
如何有效管理时间?
[内容预览]
125
前言:你的工作时间是否更长了?出席的会议更多了?假期更短了?回复的电子邮件更多了?你是否在办公桌上吃午饭,如果你还吃午饭的话?你对生活的要求是否越来越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你对“事半功倍”...
[阅读全文]
-
倾听能力——七个方法助你提升
[内容预览]
13
“倾听,是销售的好方法之一。日本销售大王原一平说:“对销售而言,善听比善辩更重要。”出色的销售人员往往善于聆听客户的抱怨、异议和投诉,善于倾听客户的需要、渴望和理想,善于听出客户没说出来的需求。...
[阅读全文]
-
科学决策能力如何培育?
[内容预览]
22
前言:在紧急时刻,我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决策,糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路,仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了,看不清最本质的问题,只去抓一些无关痛...
[阅读全文]
-
员工目标管理与目标实现
[内容预览]
19
前言:目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完...
[阅读全文]
-
谁是真正的管理者
[内容预览]
11
好的管理者总是能把事情做好。他们把领导班子的愿景转化成行动,完成其他人都认为做不到的任务,同时还能激励周遭的人去超越自我,达成更伟大的目标。是优秀的管理者在带领我们以及整个组织前进。好吧,我承认...
[阅读全文]
-
执行也是生产力!
[内容预览]
13
从方针到落地,重在执行,其中的关键就是执行力。近年来,执行力的重要性已经被各位大师们讲得深刻剔透,勿需再多言。然而,笔者通过多年的实践与总结,觉得有必要把执行力的定位升华到一个全新的高度,即:执行也是...
[阅读全文]
-
非政府组织员工“边缘态”的管理策略
[内容预览]
10
非政府组织由于其非盈利性、非政府性、志愿性等特征,员工与其他的盈利组织有很大区别,很多的员工表现出“边缘态”。员工“边缘态”是非政府组织人力资源管理中一个很严峻的问题,直接导致了非政府组织各项活...
[阅读全文]
-
境界的四个层面:视野、格局、胸怀、勇气
[内容预览]
118
近几年来,提升境界成了无论是政府还是企业提起频率最高的几个词之一,也成了企业最常对员工提出的基本要求之一。但对于什么是境界,境界包括那些内容,如何提升境界,提升境界是否有法可依等,大部分企业都是一种模...
[阅读全文]
-
我国管理心理学发展现状探索
[内容预览]
33
管理心理学是研究组织管理活动中人的心理活动特点及其行为规律的科学。我国管理心理学是在西方管理心理学基础上发展起来的,其大部分理论对我国企业界、经济界具有积极指导作用,但其中有些理论在某些方面并不适合我...
[阅读全文]
-
韩非子智慧的管理学财富
[内容预览]
33
前言:韩非子作为中国古代诸子百家中法家的始祖与集大成者,在管理学上给我们留下了宝贵财富。企图靠人的“忠诚”来维系企业管理的想法,在物欲横流的今天,在人变得越来越浮躁的今天的确是过去时了。而韩非子...
[阅读全文]
-
中国式管理的本质:中魂西制
[内容预览]
4
改革开放以来,在经济社会体制转型和深层次东西交融情境下,大批中国企业在奋力打拼、谋生求存的实践中,创造出许多在中国情境下行之有效的管理方式和方法。对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显...
[阅读全文]
-
中国式管理兴起的4大缘由
[内容预览]
3
严格来说,从1978年中国进入改革开放时代后,“中国式管理”就开始成为国内管理学领域的一种景观。有一些国内的学者,在1980年代初就开始以中国文化为背景讨论管理问题。国门打开之后,外面的新鲜空气扑鼻而来...
[阅读全文]
-
中国式管理的反思与走向
[内容预览]
9
在十年的中国式管理发展大潮中,不同群体所呈现出的作用是不一样的。对此进行反思,有助于厘清中国式管理的未来走向。 研究远远没有成熟在学术研究和管理咨询领域,中国式管理在不同人群中表现出不同的色彩。...
[阅读全文]
-
21世纪头十年的管理时尚
[内容预览]
3
在中国崛起的21世纪最初10年,管理时尚令人眼花缭乱,有如街道上的流行色一样在不停变换。所谓时尚,必须要有行业性的关注,而且会形成一定数量的跟进,过一段时间则会沉寂。如果一个时尚能够长期流行下去,那...
[阅读全文]
-
管理十年:2001~2010
[内容预览]
11
策划/执行 《管理学家》编辑部2010年是21世纪头十年的结束,新十年的开端,特别是从金融危机慌乱中暂时平静下来后,人们感受到迫切需要重新思考人类、世界、中国、行为,自然也包括管理的许多基本问题!这十年...
[阅读全文]
-
中小企业管理培训 职业培训讲师
[内容预览]
54
中小企业管理培训 职业培训讲师——何边企业的发展并非一帆风顺,企业在摸索一段时间后,会在不同的阶段出现发展的瓶颈;市场的竞争也越来越激烈。我经常说,“企业的瓶颈就是企业领导人的瓶颈。”也有人说,“...
[阅读全文]
-
如何修炼中层自我管理能力?
[内容预览]
8
成功的人,无一例外都是善于自我管理的人。管理大师彼得德鲁克有一段很经典的话:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。实际上,让自身成效不高的管理者管好他们的同...
[阅读全文]
-
中国传统文化对现代管理思想及政治制度的影响
[内容预览]
165
一、中国传统文化对现代管理思想的影响现代管理本着以人为中心,在其理论与实践的研究过程中不可避免地涉及到对人类传统文化的反思。随着全球化进程的加快,中国要想在日趋激烈的国际竞争中取胜,必须有立足本...
[阅读全文]
-
牵制管理“进化论”
[内容预览]
21
企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题,特别是在中国民营企业这样一种家族管理色彩很浓的环境里,更是显得突兀。纵然是在现代西方,董事会与CEO之间的矛盾冲突也一直未能解决好,CEO的...
[阅读全文]
-
流程决定组织
[内容预览]
9
中国企业与世界先进企业在经营管理上的整体差距,集中体现在业务管理的流程化水平和人员管理的职业化水平两个方面。现代企业管理体系的设计,必须强化价值导向、市场导向、战略导向和业务导向,保证以上观念真正落实...
[阅读全文]
-
[图文] 史永翔老师分享-追求卓越的力量
[内容预览]
10
追求卓越的力量——记史老师的一堂课(片段)“在我不认识你们的情况下,拿出一个企业案例来让你们讨论,讨论过后,每个人发言一分钟,我基本能了解你的职位和你的企业规模等信息。你们说,这是为什么?”史永...
[阅读全文]
-
管理人员培训
[内容预览]
18
管理人员培训——企业的中高层管理团队,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以...
[阅读全文]
-
真正的执行:可以改变战术,绝不放弃原则与目标
[内容预览]
4
当年,丘吉尔作为首相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境,波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说:我们决不投降,即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿中,当然我们从不相信这种事...
[阅读全文]
-
儒家文化对现代企业管理的启迪
[内容预览]
9
春秋晚期孔子创立了儒家思想,以“仁学”为核心的思想体系主张体恤民情,爱惜民力,以德治民,反对苛政和任意刑杀,以仁爱之心调节与和谐社会人际关系;主张维护周礼,认为贵贱有序。孟子从内在心性方面发挥了孔子的...
[阅读全文]
