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11-20企业过冬：执行力文化
　　冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!　...【阅读全文】

11-19没有任何借口的是自己
没有任何借口的是自己——《素书》“反躬术”的启示（《发现》2008年第10期）张华强较大企业的管理者作为昔日的功臣，如果自我感觉良好，碰到困境的时候，就会对没有任何借口的执行倍加推崇，对外抱怨环境，对内抱怨执行。殊不知积极应对环境的挑战，应当没有任何借口的是自己。这一点，我们可以从相传为秦末汉初黄石公撰写的《素书》中，...【阅读全文】

11-19文化经营社会的赢之策----记摸错门饮食文化公司的文化经营
现代社会发展的一个基本标志就是人性的自我与深化，购买行为已经不再单纯的是为了满足肚子和舌头，也不单是为了取暖和漂亮，而更多的是为了情感与意识。人们的消费已经从外在感官需求转向了内在情感的体验。我们称这样的消费时代为文化经营社会。与此对应的出现了体验式营销、关系营销、点对点营销，而摸错门饮食文化公司却根据自身对企业经营和...【阅读全文】

11-13站在清代尖峰的商人——乔致庸
　《乔家大院》是蒙牛集团董事长牛根生极力推荐的一部大片，并且被当作蒙牛集团公司文化的培训教材，培训新老企业骨干。近来，忙中抽闲看了一遍，确实是一部好片！虽然其中的情节未免有夸大的成分，但是乔致庸，乔家大院是历史上真实存在的人物和建筑，至今山西祁县的乔家大院还是非常著名的旅游景点。看《乔家大院》，或许就可以理解为什么在中...【阅读全文】

11-13企业文化也需要管理
企业文化建设在当下演变为两个极端，一个是一些小型企业或是刚成立不久的企业，因其企业主眼光及思维所限，认为企业文化是那些大企业需要考虑的事，我们主要是生存，企业文化建设那是将来才要担心的问题；另一方面，那些抱着所谓的先进国内外管理理念、管理工具不放的企业，昨天细节成就成败，今天狠抓执行力，刚引进六西格码，又准备上ERP。...【阅读全文】

11-13企业文化可持续发展的核心理念
企业文化是相对稳定的，也是相对变化的。企业文化的作用在于形成一定的价值观，用其规范行为，使企业向着特定的方向发展。价值观是在企业内部长期积累而成，并在未来很长一段时间内指导企业，使企业和员工遵守一定的规范，以确保企业能在长期保持某种风格。从此过程看，企业文化是为了让企业保持相对稳定，避免轻易随外界环境波动。公众和员工都...【阅读全文】

11-13文化核心理念中的“员工”
“员工”在百年企业的企业文化中提到最多。德国贝塔斯曼集团是仅次于默多克新闻集团、美国在线——时代华纳的世界第三大媒体企业，已成立一个半世纪之多。贝塔斯曼认为伙伴关系是企业文化的基础，应注重培养员工的“企业家意识”。传媒业的员工在知识和个性方面比其它一般从业人员强，应尊重个人，相互信任。因而贝塔斯曼积极地提倡为员工服务，...【阅读全文】

11-13文化核心理念中的“顾客”
“顾客”在百年企业的企业文化中也提出非常多，其出现频率仅次于“员工”。贝塔斯曼集团认为一切以顾客为中心。通过加强联系，了解其需求和愿望，不断改进产品质量和工作流程。在贝塔斯曼看来，人们不会被动接受新生事物，而是通过彼此交流加以认可。贝塔斯曼公司的产品与服务正是应顾客的需求而产生，服务范围从数据记录、存储信息管理，到客户...【阅读全文】

11-13文化核心理念中的“创新”
最后一个几乎所有百年企业都提到的理念是“创新”。贝塔斯曼集团认为在经营管理形象上，要倡导国际化、多元化。只要能赚钱，再新的领域也可进，而不应保守。互联网与多媒体正改变着人们交流信息与娱乐的方式，并为全世界带来无限商机。贝塔斯曼将互联网技术应用到传统媒体产业中，寻求新的发展，进一步巩固在媒体领域中的领导地位。花旗银行倡导...【阅读全文】

11-13管理中的潜规则≠企业文化
有人说，管理中的“潜规则”就是企业文化，因为它在管理学界是一种看不见、摸不着的理论，在潜移默化中影响着企业的发展，熏陶着企业中的每一位员工。它是企业领导者倡导、全体员工实践所形成的整体价值观念、经营理念、管理风格以及传统和习惯的总和。还有人说，管理潜规则是介于理念和制度之间的行为规范层……众论纷纭，孰是孰非？国内实战派...【阅读全文】

11-13集团化管理的新趋势
近期，集团化管理变革出现新的趋势。我国大型企业集团纷纷进行各种变革，虽然每个企业的变革都有自己的个性，但这些变革具有强烈的共性。这些共性是大多数企业的变革都是集中在组织结构、法人治理层面进行的，焦点集中在二级子集团的建立及虚拟化、产业集群、按价值链划分板块等。解决好这些问题，合理配置集团的资源，能为我国企业集团化发展提...【阅读全文】

11-13[图文]企业文化的战略导向(1)
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标，提出企业未来所采取的行动，并付诸和监控实施、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业...【阅读全文】

11-13[图文]企业文化的战略导向(2)
如何以企业文化引领企业战略？1．构筑共同愿景战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。　　愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标--明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标...【阅读全文】

11-13企业文化力影响企业生命力
很多企业相当热血，只求一时发展和挣钱，挣一把钱就结束，不求长远发展。这就是企业文化的问题，即企业文化能不能支撑我们基业常青。当然也存在一个认识的问题。例如，这两年煤炭市场形势好，煤老板的日子非常好过，但日子好过并不代表这个企业具有长久与持续的发展能力。换句话说，一旦环境回到1999年、2000年煤炭市场环境不好的时候，...【阅读全文】

11-09艾美特倾力打造民族公益品牌
品牌是企业的无形资产，品牌美誉度更是企业无形资产的核心之一。近年，随着社会经济的飞速发展以及消费者观念、意识、认知水平的不断提升，消费者对一个品牌的认知、评价并不单纯的停留在产品本身，而是更多地向产品、品牌的外延延伸。企业的发展离不开良好的社会大环境。企业在自身发展、在创造社会物质财富的同时，又给社会回报些什么，日渐成...【阅读全文】

11-01“三把火”让绩效管理“文化”起来
绩效管理作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效管理达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式。问题何在？其原因之一就是绩效管理脱离企业的文化，说到底就是绩效管理没有“文化”起来。那么，如何将二者有效的结合成为我们解...【阅读全文】

10-20由奥运会的摘金夺银想起
作者伍建乔眼下，第二十九届奥运会正在北京举行，各国代表队运动选手正在角逐世界级的荣誉。运动上的体育竞技，掀起一轮轮摘金夺银的精彩大戏。在这个全球关注奥运竞技比赛时候，我不禁想起了19世纪的英国博物学家达尔文先生，他通过对自然界的研究和考察，得出了进化论的观点，其《物种起源》一书就阐述了自然界“物竞天择，适者生存”的进化...【阅读全文】

10-20中国企业的印象名片——中国CIS
CI——英文Corporate　Identity的缩写，是企业识别的意思。CIS——英文Corporate　Identity　System的缩写，意为企业识别系统。CI的内容主要包括一致、识别、个性、特征等。CIS由三部分组成：MI（mindIdentity），企业理念识别；BI(Behavior　Identity)，...【阅读全文】

10-20吃出牛羊肉泡馍的文化
　　　　　　　　　　　　　吃出牛羊肉泡馍的文化张华强　俗话说，萝卜白菜，各有所爱。尽管牛羊肉泡馍作为一种美食，早在西周时就被列为国王、诸侯的“礼馔”，如今又被列入非物质文化遗产名录，但是当一些口味不同的人听到“牛羊肉”的称谓时，可能会退避三舍。或许出于对“礼俗”的尊重不会拒绝品尝，但是要自掏腰包就不容易。针对于此，有关...【阅读全文】

10-20如何借力奥运凝聚企业文化
　　2008年8月8日http://www.pmt.net.cn，奥运会即将在国人的翘首以盼中召开。但是，人们对奥运的高热情关注也将会对企业人力资源管理带来一些棘手的问题。例如：上班时间，员工因关注比赛而耽误了工作；员工扎堆请年假观看比赛，造成办公室空巢；甚至网上有人曾放出狂言：“不放假，就辞职！”这些可能发生的种种问...【阅读全文】

10-20浅谈税务文化建设
浅谈税务文化建设――普智经盛关于税务文化建设的思考近年来，全国税务系统各级单位对税务文化建设倾注了不少心血，取得了明显的成效。但用发展和创新的标准要求，要进一步提升税务文化建设的整体效能，还必须直面一些亟待解决的问题。作为一家在亚太地区享有盛誉、在文化咨询领域建树卓越的管理咨询公司，普智经盛通过对广州市国家税务局税务文...【阅读全文】

10-20发展中的企业需要什么样的企业文化?
　　发展中的企业需要什么样的企业文化？笔者认为；发展、成长变革中的企业，对企业文化的建设也要有更高的要求和方向。因为一方面，发展、成长变革中的企业组织更加强调内部的协调运作，尽量减少因发展造成的内部、上下级、平级的分工冲突，因此，企业主需要寻找到能正面推动企业发展、变革的最合适“文化基因”，使企业文化再次成为企业内部协...【阅读全文】

10-20家具企业如何做好文化建设
　　家具企业在企业文化建设中有一定的误区，其最主要的是家具企业都比较注重企业形象建设，很多公司聘请了设计公司进行CI设计，由于设计公司的局限性，对CI的导入往往是从品牌设计的角度出发，迎合家具企业老板的心理，其重点放在了视觉识别(VI)上，VI设计重点又放在了卖场设计上。理念识别(MI)就是整理几句口号，行为识别(BI...【阅读全文】

10-20百年老店之魂
有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展...【阅读全文】

10-20执行：企业文化落地的关键
相比较企业的各种硬件设施而言，企业文化在企业建设中一直处于“虚”的位置。对很多企业来说，企业文化不能“落地生根“是他们企业文化建设的最大问题。事实上，如果想要企业文化由“虚”到“实”，执行是关键，也就是说：企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认真执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去，这样的企业文化就不...【阅读全文】

10-20企业文化是“做”出来的
　　企业文化看起来有些“虚”，实际上是“做”出来的。顾名思义，所谓“做”，就是执行。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，如果企业自觉按照自己所倡导的理念、准则、价值主张，认认真真去执行，做到表里如一、言行一致，并长期坚持下去，这样的企业文化就不是“虚”的了，而是实实在在的一种风气和氛围。　　一...【阅读全文】

10-20企业灵魂之企业精神
企业文化是企业的灵魂，因为企业的经营活动是企业文化的反映；同样，企业精神是企业文化的灵魂，因为其它企业文化层是企业精神的反映。企业精神是企业文化的核心层，由呈观念形态的价值观、信念等构成，主要通过企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面体现。美国学者特雷斯•E•迪尔和阿伦•A•...【阅读全文】

10-20以文化人，建设和谐空管
以文化人，建设和谐空管——中南空管文化建设咨询项目纪实之一2008年7月4日上午10时,在中南空管局三楼会议室,民航中南空中交通管理局文化建设项目启动会隆重召开。中南空管局三十多名中高层管理干部及员工代表、普智经盛咨询公司项目团队出席了会议，局下属十二个分局站也通过视频连线全程参与了本次会议。会上，中南空管局党委书记、...【阅读全文】

10-20企业文化必然反映企业特质
20世纪70年代以后，全球管理界开始急巨变革，虽然变革的内容不一，但大多体现了人性化理念。企业是由人组成的组织，企业经营活动是与外界发生联系的过程，而外界仍然是人或由人组成的组织。企业从诞生的那一刻起，就无法摆脱人的痕迹，是人类的产物。因此，企业终究是人格化的企业。在所有的管理要素中，与人关系最密切的是人力资源管理，但...【阅读全文】

10-20面向公众——企业文化具有吸引力
企业文化是一面旗帜，标明身份和主张。只有个性鲜明的企业文化，才能吸引公众的注意；只有个性卓越的企业文化，才能得到公众的青睐。在工业社会初期和当今社会，企业的职能没有改变，仍然是为社会提供需要的产品和服务，但是企业的管理重心却发生了巨大的变化。这里面最主要的原因，就是环境发生了巨变——出现越来越多的企业，出现越来越多的产...【阅读全文】

企业文化

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