作者：佚名 来源：本站整理 发布时间：2011-03-18 13:48:08
《管理人手册01 领导力》第一章 了解领导力
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增大字体一旦承担起领导的职责，你就被寄予完成各种繁重任务的厚望——从达成目标到创造新的发展机会，同时，还要确保你的团队遵奉你的领导以及组织愿景和价值。1.1 明确挑战如果你擅长创造性思维，喜欢鼓舞和引导他人，乐于尝试用不同的方法完成任务，善于依凭直觉做出决策，那么，你便拥有了成为一名优秀领导者的潜质。不过，一个真正成功的领导者还需要具备相当的分析问题和解决问题的能力。领导与管理领导不同于管理。领导者做出决
一旦承担起领导的职责，你就被寄予完成各种繁重任务的厚望——从达成目标到创造新的发展机会，同时，还要确保你的团队遵奉你的领导以及组织愿景和价值。
1.1 明确挑战
如果你擅长创造性思维，喜欢鼓舞和引导他人，乐于尝试用不同的方法完成任务，善于依凭直觉做出决策，那么，你便拥有了成为一名优秀领导者的潜质。不过，一个真正成功的领导者还需要具备相当的分析问题和解决问题的能力。
领导与管理
领导不同于管理。领导者做出决策和传达重大信息，管理者则负责战略执行、绩效考核和体系维护。你大概更渴望别人称呼你为领导而不是经理——担任领导者着实让人激动，担任管理者就泯然众人了。自然地，以上有关领导者与管理者之区分的老腔调确实反映了部分实情，但两者也是关联着的：有效的管理需要一定的领导力，而出色的领导者则必然（知道什么）是好的管理者。即使晋升到了领导者的岗位，你也不能放弃管理的职责；要想成为一个受人信赖的领导者，你也需要了解过去和现在所发生的一切，同时,你还要关注未来。
1.1 明确挑战
如果你擅长创造性思维，喜欢鼓舞和引导他人，乐于尝试用不同的方法完成任务，善于依凭直觉做出决策，那么，你便拥有了成为一名优秀领导者的潜质。不过，一个真正成功的领导者还需要具备相当的分析问题和解决问题的能力。
领导与管理
领导不同于管理。领导者做出决策和传达重大信息，管理者则负责战略执行、绩效考核和体系维护。你大概更渴望别人称呼你为领导而不是经理——担任领导者着实让人激动，担任管理者就泯然众人了。自然地，以上有关领导者与管理者之区分的老腔调确实反映了部分实情，但两者也是关联着的：有效的管理需要一定的领导力，而出色的领导者则必然（知道什么）是好的管理者。即使晋升到了领导者的岗位，你也不能放弃管理的职责；要想成为一个受人信赖的领导者，你也需要了解过去和现在所发生的一切，同时,你还要关注未来。
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