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  • 解构李开复影响力模式 [内容预览] 13
    李开复在其职业生涯中是如何一步步扩大自己的影响力的? 谷歌大中华区总裁李开复宣布离职三天后,9月7日,在清华科技园谷歌大厦旁边的一座大楼里,举办了一个高调的发布会,曝光了自己的即将开展的新事业&md...

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  • 行政主管工作技巧  [内容预览] 3246
     一、科学思维 正确的思想来自于实践。办公室主任要学会运用调查研究的方法,坚持实事求是的原则才能掌握科学的思维方式。这包括以下几个方面的具体内容。 ⑴从实际出发思考问题。这是马克思主义最基本的观点,也...

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  • 行政人员必备素质手册  [内容预览] 1956
    行政人员必备素质(一)办公室工作头绪繁多,涉及面广,要求工作人员有尽可能广博的知识,做一个“通才”和“杂家”。但是现代社会科学技术突飞猛进,知识更新速度加快,一个终其毕生,所学也极为有限,因此,怎样的...

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  • 你是否属于最优秀的员工  [内容预览] 264
    做就做最优秀的员工天天要求工作工作量最少也得十几个小时什么策略呀、创意呀、完稿啊能干的都给它干喽早上六点就到,晚上还得加班公司里全都是工作狂光干活儿不回家那种老板一个电话,甭管有事儿没事儿都得跟人家说...

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  • 高级秘书七大高人之处  [内容预览] 745
    她们是被这样描述的一个特殊群体:外表靓丽、谈吐高雅,学历大本以上,都能讲一口流利的英语;多年的外企工作经历使她们具有良好的沟通、判断和预见能力;很多人持有外国护照,年龄偏大,月薪基本在8000元以上。这些...

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  • 行政助理职场避免流言  [内容预览] 418
    被流言中伤个案小丽刚进单位时,任职行政助理。虽然她只有中专学历,但她做事特别努力,深得大家的喜爱。市场部经理张先生是一个重实绩而轻学历的人。没过多久,他就发现小丽身上有一股闯劲。他大胆地将小丽调到销售...

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  • 当主管叫我做家务事  [内容预览] 264
    “拜托一下,下班后帮我去幼儿园接我儿子!”“周末有没有空?我EMBA上课要交的报告就靠你了!”如果这些话,出自你朋友口中,你可以简单回一句“我没空”。但是,如果这是你主管开口要求,你该怎么办? 相较外...

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  • 企业行政管理忌脱离实际  [内容预览] 783
    企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理...

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  • 职业女性VS事业女性  [内容预览] 216
    我喜欢职业女性这个称谓。它让我想起武侠小说里的职业杀手。那些杀手,平日里江湖落拓,也许是闹市中花布店的一个小老板,也许是古道旁泡小饭馆的一个酒客。他们随心所欲、放荡不羁的日子,会在职业需要的时候陡然结...

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  • 游戏专业人才身价上扬  [内容预览] 72
    据了解,目前国内专业网络游戏技术人员仅3000多名,网络人才缺口太大。在前程无忧网上,仅在一个月里就有300家企业提供了近500个游戏专业人才职位空缺,其中以游戏软件开发工程师、游戏频道编辑、游戏设计...

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  • 文秘:不怕年纪轻  [内容预览] 206
    “文秘,什么?给人家当小蜜?”几年前孙小姐还经常听到有人半开玩笑地曲解她所从事的职业,但最近在中国青年报社会调查中心、智联招聘和新浪招聘联合进行的职业吸引力调查中,“文秘是可以积累经验的职业,是走向管...

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  • 白领头疼的瓶颈英语如何突破  [内容预览] 76
    似乎英语天生就是为“磨练”白领而生,做了快10年的大白领,为什么就是不能当个金光闪闪的金领?一直被卡在“瓶颈”中的大白领只能痛苦的蹦出两个字“英语”。成也英语败也英语,英语到底是升迁的绊脚石还是捷径?被...

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  • 职位分析的十大现实障碍  [内容预览] 120
    尽管职位分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节,对提高管理的精确性和有效性发挥着重要的作用,但职位分析在企业人力资源管理的实际操作中却成为最容易被忽略的一个环节。究其原因,笔者认为,并非...

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  • 企业“行政”就是企业“管理”   [内容预览] 96
     \"行政\"即\"管理\"  \"行政\"这个词,英文中是\"Administration\",经常与\"Management\"(中文一般译作\"管理\")通用,常被译作\"管理\"。事实上,这两个词经常是同义词。  商务印书馆国际有限公司《最新高级...

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  • 如何得到完善的工作分析资料   [内容预览] 92
    要想得到一个系统、完善的工作分析资料,最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种,下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求,从而取...

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  • 职场潜规则  [内容预览] 1268
    这些看似平常的案例,蕴藏着职场中不得不遵守的一些潜规则,或许有些规则看起来本末倒置,让人无法接受,但这毕竟是一些经验之谈,对于职场拼搏的职员来说,是应该了解的……潜规则一——不要苛求百分百的公平关键句...

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  • 人事经理学习新趋势  [内容预览] 120
    由于岗位的关系,人力资源专业人士需要而且能够有机会参加比别的职业种类人士更多一些学习和培训。但是,内容多是与其工作直接有关的,例如招聘、薪酬、绩效考核、员工关系、沟通、劳动法等。随着各个领域业务的相互...

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  • 令人刮目新生职业时间表  [内容预览] 101
    大学毕业到30多岁,积累工作经验;30多岁到50岁,稳步赚钱;50岁以后,工作处于平稳状态;60岁退休,颐养天年。这是一般人的职业时间表。如今已经有人打破了这个时间表。总结出第一代白领新的职业时间表:40岁之前打...

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  • 工作可以不从最底层做起  [内容预览] 85
    “我从楼梯的最低一级尽力朝上看,看看自己能够看到多高。”这是美国五大湖区上的 运输大王考尔比在最初进入社会做事时所说的一句话。他一无所有,而他希望的却是那么高远。他是根据什么来实现自己的希望的呢?他非常...

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  • 试谈办事的学问  [内容预览] 105
     秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就\"办事\"的学问作一番...

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  • 前台秘书岗位职责  [内容预览] 6943
    负责进入公司办公场所的所有不定期客的招呼、接待、登记、导引,对无关人员、上门推销和无理取闹者,阴挡在外或协助保安人员处理。   负责公司邮件的收取、分发工作。   负责公司电话小总机的接线工作。对来往电...

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  • 内务岗位职责  [内容预览] 1340
     负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、长签字电话、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作。   负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。   负责各类办公品、固定资产人保养、维修,仓库保...

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  • 档案员岗位职责  [内容预览] 1913
     1、认真学习有关档案工作的政策、法规性文件,努力钻研业务,做好保管与保密工作,提高档案管理水平。 2、主动做好全校各项工作资料的收集、整理、归档和利用等项工作,及时、准确地为校领导和其它工作提供相关的...

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  • 行政管理重要职能(1)决策  [内容预览] 228
    一、决策   1. 在西文企业发展的早期,甚至在我国现有的企业中,企业领导和管理者是靠直觉、常识“拍脑袋”来决策的。   2. 随着管理科学的发展,决策者们试图运用数学模型和电脑支持的决策工具,进行最佳决策方...

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  • 行政处罚的种类及管辖适用  [内容预览] 291
     行政处罚的种类  (一)警告;  (二)罚款;  (三)没收违法所得、没收非法财物;  (四)责令停产停业;  (五)暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;  (六)行政拘留;  (七)法律、行政法...

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  • 省出大企业 决战行政部  [内容预览] 130
    如果行政部,分析办公成本时像调研部门一样细致严谨,推行新政时如广告部一样循序善诱,执行规定如财务部般一丝不苟,如秘书般对你的工作需求了如指掌,那么,他就是能省出大企业的王牌行政部。2004年以前,过了夜里9点半...

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  • 诊脉员工瞎忙七大病因  [内容预览] 88
    许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个...

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  • CEO九大辩证哲学  [内容预览] 115
    《吴子兵法》中有言:“因形用权,则不劳而功举。”因地制宜、因势制宜、因情制宜,是辩证法的重要法则,是CEO的重要思维方法。辩证一:冒险与保险CEO不是种庄稼,“种瓜得瓜,种豆得豆”;也不是做数学题,一加一得...

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  • 行政管理重要职能(2)指挥   [内容预览] 166
    二、指挥   1. 指挥的形式   1)口头命令:   · 面对面地下达命令   · 通过电话下令   · 通过他人转达   2)书面命令:   · 下达工作任务书   · 下达命令文件   · 在文件、材料上批示、签字...

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  • 行政管理重要职能(3)执行   [内容预览] 472
    三、执行   1. 一般而言,应无条件服从并执行上级命令。   2. 台对命令有异议,可在执行前提出(保留意见),但须不折不扣的执行;可对其命令执行速报告上级。    3. 执行者对命令挂靠过程出现的意外情况,在...

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