北京高校毕业生就业指导中心近日公布的一份调查显示，用人单位录用大学生的依据的排序，依次为：第1位是面试结果，第2位是笔试结果，第3位是简历，第4位是关系。　　在刚刚经历了2004年12月的招聘会“风暴”后，2005年1月及春节前将是许多求职大学生面试集中的日子。专家提示，“面试”在大学生求职及用人单位录用过程中作用巨大...

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虽然同根同种，不过，深受欧美管理理念影响的港资企业还是有着独特的选人方式。近日笔者采访了内地的一些港资企业，了解它们的用人之道。　　诚信：第一道关口　　港资企业老板对员工的个人诚信看得很重，不同于欧美企业有时相信应聘者自己拍胸脯的诚信承诺，港资企业老板很相信自己的眼睛，他们会对应聘者进行细致的考察，如派专人到应聘者以前...

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柯达公司的选才与造才人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部寻找，这不仅能发挥人才管理的潜力，而且在生产第一线造就了一个人才库。柯达的作法是：设计一项选才与培训计划，以在两年内培养200位合格的监督者。其独特的地方是选才过程的严格及领导者在接受任命前即已先接受培训。该公司的团队管理手册上说：目标是...

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招聘主考官：谨防“一见钟情”杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须招聘一名新员工来填补这个空缺。你手里有成堆的个人简历和求职信。你左挑右选，终于确定了最后的面试人选。一个小...

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用人单位选才有三重三轻日前，武汉大学进行“社会究竟需要什么人才”课题研究时发现，目前许多用人单位的选用人才行为与实现企业的功效目标有密切关系，带有十分明显的功利色彩，呈“三重三轻”现象。在调查设计的14项人才素质中，用人单位非常强调“敬业精神”，90％将之列为选用人才时最看重的素质。此外，对“合作精神”、“政治素质”、...

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谈谈网络招聘的“钱”程面对中国广阔的劳动就业市场，招聘类网站似乎不用担心自己的经营环境，但在业内人士看来，钱也绝非如想象中那样好赚网络招聘虽然只发展了短短几年的时间，却一直被认为是未来人才市场发展的一个强势方向，非典过后，网络招聘的方式更成为反映人才市场的晴雨表。有数据表明，世界五百强企业中96%的人才招聘是通过网络实...

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看国际纸业如何挑选人才访国际纸业(上海)有限公司人力资源部经理洪缨记者：据了解，国际纸业(上海)有限公司中，美方占了90%的股份，中方不参与管理。请问，公司的管理模式是否完全是美国式的？洪缨：我们这里的企业文化比较宽松，讲求人性化管理。国际纸业在全球有一个统一的口号：人员发展、客户至上、杰出运营。员工从一进入公司开始，...

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面试刁难？巧把缺点转化成优势8要点参加招聘面试，最怕考官提些让人“无从下口”的问题，像“你有哪些缺点？”，就是典型的面试难题。对这个问题，可以把自己的优点当成缺点来说，既解答了难题，又全方位地推销了自己一把。一般来讲，对应聘有利的优点有：注重学习、办事认真、容易相处、敢拼敢闯、不轻易认输、以厂为家等。了解了考官的偏好，...

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格兰仕启动万人揽才计划广东是我国改革开放的前沿地，广东的改革开放领风气之先。改革开放以来，广东这片热土上涌现出了无数的企业“英雄”，他们带领着自己的队伍，在各自的领域中脱颖而出，成为行业的模范、时代的佼佼者。他们在经济体制改革和经济发展中上演了无数精彩的历史活剧。　　每个企业都有自己的改革发展史，每个“英雄”也都有他们...

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面试谈薪水如何坦然应对？■主考官：灿坤３Ｃ■考生：若干参与面试的毕业生■点评人：该公司人事部人力发展专员黄先生面试中谈论薪酬，对毕业生来说是个敏感的话题。说高了，怕把用人单位吓跑，说低了，怕把自己降价处理，并让对方感觉对自己没信心。到底怎么把握分寸呢，请看灿坤３Ｃ的面试现场。问：这么高的工资要求，我们公司不能接受。能说...

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智商情商胆商一个不能少长期以来，许多单位的招聘都十分中规中矩：先看应聘者的学历、经历，然后再从中挑选，无形之中，学历、经历成了一道不可逾越的“坎”。事实上，许多有胆识和发展潜能的人才被挡在了门外。其实，好些外资企业更看重的是人才的“三商”，即智商、情商和胆商，学历等已经越来越被看轻。智商，是一种表示人的智力高低的数量指...

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面试中主试所占的定位作者：叶顺祥　　　摘要：自从工业心理学在企业管理中得到大力推广，人才测评逐步成为现代人力资源开发与管理的基础性关键技术，而面试技术有是这其中有效手段之一，面试中主试水平和能力的高低将决定面试的信度和效度，本文从定位主试的角度出发。　　关键词：面试主试定位面试是指在特定时间、地点所进行的,有着预先精心...

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华为新员工转正笔试题（附答案）「第一部分公司篇」1、华为公司的全称为（）A、深圳市华为技术有限公司B、华为技术有限公司C、华为公司D、我司（答案：B，答A、C者酌情给分，答D者立即辞退，我司三令五申禁止使用该华为内部土语，屡禁不止，老员工不可教也，只好从新员工抓起，格杀勿论）2、华为公司的企业性质是（）A、民营B、私营...

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求职谈薪不容忽视的细节作者：张智丽期望值可以是一个范围如今很多求职者在简历中都增加了“薪资期望值”这一项，有些企业统一的求职登记表上通常也有此栏，如果参加招聘会，对方在收下简历时也会不忘问上一句：“你的薪资期望值是多少？这个期望值究竟如何开？中智上海外企服务公司招聘部负责人朱小姐认为，如果是在职人士，且目前并非急迫找到...

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谈外企面试的五大忌讳到外企求职，很多人或许都有应付古怪面试题的准备，但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。这是为什么？我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习，希望对你有所帮助。迟到失约守时守约在人们的日常生活中已成为起码的礼数，迟到、失约更是外企面试中的大忌。这不但会表现出求职者没有时间观念和责任感，...

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谈面试的评分角度与要点一、仪表仪态风度的评分角度与要点这是指应试者的体格外貌，穿着举止以及精神状态等。对国家公务员来说，仪表仪态风度则相对比较重要。一般应五官端正，衣着整洁，举止文明、精力充沛、身体健康。这一方面可给人以外在的好感，树立公司形象，另一方面这几类人员工作高度紧张而繁忙，只有精力充沛、身体健康才能承受大工作...

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人才选拔“五标准”管理原则，是人力资源从业人员在办事情处理问题时，要站在公正的立场上，按照同一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，应实施以下五项原则。1．坚持高度重视的原则。　　企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才...

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大公司面试心经美国强生公司　　在强生公司，如果你在面试中注意以下几点，可能会对面试有所帮助：　　积极的态度———来自你过去生活经验的积累。　　成熟适当的行为方式———体现你的教养和处事能力。　　适当展示你的优势———用事例而非漂亮的辞藻。　　良好的沟通能力———多听少说。　　选择一个适合你个性的职位———“人怕入错行”...

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“伯乐”到底喜欢什么“马”？企业青睐什么样的人才，“伯乐”喜欢什么样的“马”？在各种毕业生供求信息洽谈会上，人力资源工作者纷纷吐露了“心迹”，意在为毕业生提个醒，迅速为自己定好位。适应能力强大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实际的主动性，也包括能融洽地协调人际关系和生存环境。深圳一...

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世界百强企业总结出形形色色面试题面试是一场演出，台上1分钟、台下10年功！面试更是一场战争，表面看是你和主考官的斗智斗勇，实际上你要不断挑战自己，超越对手！作为一名2004年的应届大学毕业生，在过去的几个月里，我参加了无数大大小小的招聘会，最后被一家世界排名前100强的企业录取。这当中，我遇到过的面试题目也是形形色色的...

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清醒应对避免用人单位高薪诱饵“高薪”只是陷阱“本科生，第一年月收入1500元，年终奖5000元；第二年月收入2000元，年终奖8000元。研究生，第一年月收入2000元，年终奖8000元；第二年月收入3000元，年终奖10000元。中午免费就餐，个人业绩突出，另有红包奖励……”不久前，在河北某地举办一次招聘会上，面对如...

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应聘前把以往知识经验归零作者：章凌如何做好应聘前的准备工作？如何预防应聘时容易出现的坏心态？且看本刊记者现场实录科龙电器股份有限公司人力资源部部长张育新的亲身体会。3月24日晚6：30，东华大学第三教学楼二楼演讲厅，科龙电器股份有限公司人力资源部部长张育新作了题为“大学生初涉职场的应对技巧”的演讲。没有空洞的说教，也没...

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人才测评能力的有效手段作者：田效勋一、现代人才测评常用工具现代人才测评技术的发展和逐步成熟为能力管理的实现提供了可操作性的手段。人才测评是针对人的比较稳定的能力和个性特征进行系统、客观的评估过程，它经常综合运用结构化面试心理测验和情景模拟等工具。结构化面试。和传统的自由式面试不同，结构化面试要求事先确定面试题目，针对同...

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公开选拔和竞岗中的结构化面试面试特别是结构化面试，作为党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试的一个重要环节，近年来对选准选好干部发挥了重要作用。从国际上看，结构化面试是一种较为通用的领导人才测评方法，选拔人才实际效果较好。但是，结构化面试在我国广泛应用的时间不长，一些应试者对它还不够了解，面试过程中比较紧张，未能取得应有成...

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求职感悟：面试岂能像做买卖在面试时，双方都于谈话的潜台词和表情声调中揣度对方的真实用意，极有可能因为表达与理解层面上的差异而产生误解。面试结束后，求职者心怀忐忑，在漫长的等待之后往往是不了了之。最近的一次求职经历更是让我感到面试仿佛在谈生意。一方面求职者待价而沽，另一方面招聘者如同精明的买手，尽量压价。双方于薪水上较量...

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视线：招聘竟用性服务命题？作者：周稀银　　近来，各大招聘活动又开始频繁起来。“当工作需要你出卖肉体时，你会怎么办？”这是南京某大学的学生接到的一家企业的招聘试题之一。　　企业招聘司空见惯，其面试题也是五花八门，“是否有异性朋友？”“是否同居？”“是否有性生活？”之类，不仅让面试者尴尬不堪，难以应答，也令场外人面面相觑，...

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异地人才京城求职三法宝随着北京进一步的开放发展，国际化脚步的进一步加速，越来越多的外地人才来到京城寻找他们的人生之梦。然而，踏上这块土地并不等于融入这个城市，并不等于立刻会被接纳，很多异地求职者因为自身素质不高或对北京职业市场的不了解而陷入了困境。中国首家职业顾问咨询机上海可锐管理咨询有限公司首席职业顾问卞秉彬先生告诉...

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微软是怎样招聘人的？有一个流传很久的笑话，说是一次IBM和微软要举行谈判，为了缓和气氛，IBM的人特意去商店买了牛仔裤和T-shirt，而微软的人也特意穿上了西服，打上了蹩脚的领带。很多人都知道微软的企业文化是宽容和自由，给员工一个充分发挥创造力的空间，这就要求微软的员工有相当的素质。因此，微软在招聘工作上一点也不马虎...

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裁员的成本高昂通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人BillBliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说：“裁员实际上最终将付出更大的代价。　　一个公司该如何评估裁员所涉及的所有短期和长期成本，从而确保其是一项...

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深挖紧缺人才三大渠道目前，解决当前集成电路人才短缺的问题采用的是两条腿走路的方法，一是人才引进。重视对海外优秀人才的引进，通过海外人才引进带动国内专业技术人员水平的提高，二是自己培养，拓展与国际接轨的专业技术培训。由于集成电路行业是一个操作性非常强的企业，需要专门的实训基地进行技能培训。据悉，市劳动和社会保障局已建成了...

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