先讲一个小故事。一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆&...

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2005年，OA（办公自动化）的易用性成为业内关注的焦点，并与协同性一起成为OA阵营的两大支撑力量。近来，易用性OA的代言人新思创又抛出了新的理念：易用性即执行力，是说易用性让客户更容易、更迅速、更彻底的使用OA，一方面提高了对OA系统的执行力，另一方面提高了对工作的执行力。中国的信息化最先武装到的就是办公室等行政办公...

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　　当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营战略时，2003年初，拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力是企业失败的最重要原因。　　企...

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　　一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙的人都知道，“敖包”是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、...

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摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；所谓明确责任是指以制度的形式确立每个节点对信息传播必须达到的标准及不达到标准应承担的责任。信息传播质量及节点责任的完成情况以信息反馈的形式考评。第一部分：简单分析...

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　　执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。　　东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出...

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　　执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题,都不约而同地会提到执行力,都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈.于是,在各个公司,大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的),然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力,批评各级人员缺乏执行力,然后是各位员工开始撰写阅读...

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　　上周五，惠普在法国的数百名工人举行了罢工，以抵制公司在此前宣布的裁员计划。　　据美联社报道，惠普的法国工人在三个地点举行了罢工。其中，法国东南部城市格勒诺布尔最为激烈，格勒诺布尔市市长MichelDestot亲自上阵。在当地官员的带领下，惠普公司数百名工人举行了罢工。MichelDestot表示：“格勒...

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面对满天飞的“执行力”课程宣传单，其中的真伪用肉眼实在难以辨别，再加上很多人抱有“外来和尚会念经”的思想，盲目从所谓的“管理大师”那里取经。那么，什么才是最有效的执行力？1.聚焦矛盾企业利润得不到实现，公司战略发生严重偏移，销售团队没有完成任务，中...

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　　执行力一直是个热门的话题很多公司的管理者一说到公司内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个公司，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是公司发的)，然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强公司的执行力，批评各级人员缺乏执行力，然后是各位员工开始撰写阅读...

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　　受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何执行这个计划，运用什么样的流程和领导力，把战略转化为成果却知之甚少　　编者按　　作为MBA教育的结果，企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力，但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训，但是关于执行的培训很少...

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一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。而执行力低下又具体体现为以下几个方面：（一）企业领导人的很多战略设想、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中都被大打折扣，甚至变...

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　　据全球最具影响的美国《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，70%的问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好”。《山坳上的中国》一书早在上世纪八十年代中期就指出：第三世界国家缺少的不是资金，也不是技术，而是管理。管理是一个过程，而执行是对管理的具体实施。没有执行，任何管理工作都无从...

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　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　"执行不力"是我国企业界的通病，其现状表现形式主要有以下几种：一。不知"执行力"为何物，把它曲解为权...

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　　“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。　　这是《细节决定成败》一书中...

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　　当企业高层大谈特谈执行力有问题的时候，往往可能忽略了一个最关键的问题，那就是让谁来执行。或者说选择谁来执行，这才是最重要的。往往是管理者在讲执行者有问题时，多数是管理者自己选错了执行者。　　柳传志先生讲：“执行力就是任用会执行的人。”如何任用会执行的人那？　　这个问题作为经理人必须要面对的事...

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　　党的十六届四中全会，把全面加强党的执政能力建设提到了一个关系党的生死存亡的高度。国有企业是党的执政基础，能否全面提高国有企业员工的执行力，决定了国企的兴衰、影响着国企的发展速度。打造一流的企业需要有一流执行力的员工，那么作为普通国企员工如何提高执行力？我以为关键要在六个方面下功夫。　　要在熟悉岗位职责与明确目标上下...

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　　一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到...

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　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。　　执行不力是我国企业界的通病，其表现形式主要有以下几种：不知执行力为何物，把它曲解为权威或权力，没有合...

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　　一、管理者执行力的重要性在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的篇幅，运用大段大段的论述执行和执行力，实际上已经说明了执行力对现如今我们的现实生活有多么重大的意义。而就企业而言...

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中英合资兴建的大缸径汽缸套项目，其合资公司的手续办理涉及省直15个部门，正常情况下，至少需要两个月时间，为了让项目尽快上马，孟州市商务局仅用一周时候就为其办完了所有手续；康仁连锁店开业所需的工商手续原先要一个星期才能办全，孟州市工商局联席办公，仅用一个小时就办完了该店所需的工商手续……今年年...

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　　执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道“鬼门关”，跨得过去就成功，跨不过去就失败。　　世界顶级公司之间的竞争，如柯达与富士、可口可乐与百事可乐、肯德基与麦当劳、摩托罗拉与诺基亚等等，可以说最后的结果都是以执行力取胜。　　在商业竞争中，任何组织和个人都会遇到许许多多的竞争对手。一旦你不幸输给...

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　　谁是盘旋在健力宝上空魔鬼　　“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒。身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。　　“魔鬼在细节中”，用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的&...

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　　有家总部在上海的公司内部招聘，要求各分公司必须出人。其中北京地区的分公司没有人报名；为此该分公司的老总受到了批评，该老总只好自己前往应聘；事后有人说，此举体现了执行力。　　这让我想起，以前在有些地方开展过的灭鼠运动，要求每家交５根老鼠尾巴，不完成任务要受罚。可没有那么多老鼠怎么办？许多人只好用萝卜根充数，更有甚者居...

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　　执行要的是"结果"，讲究的是"过程"。有句老话"方法对，结果一定对"，要得到既定目标的"结果"，我们还必须把握"过程"。　　目标清晰一致在普元，做一件事时往往是一个虚拟团队在做，他们可能来自不同的部门，有不同的观点和立场，存在职位高低的差别。因此，如果没有清晰一致的目标，大家意见就会相左，力量就会分散，甚至相悖。要...

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　　在现实中，每一个企业都会被种种导致执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，老板们常常如此感叹："是啊，可又怎么办呢？"其实他们都没从理论上认识到：执行，是企业管理中最大的黑洞。　　毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹...

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　　企业执行力不好，不只是中国企业的病，欧美企业同样存在。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查。一份问卷询问公司高层：你的战略是什么？另一份问企业的部门负责人：你们在做些什么，为公司创造出了什么价值？调查结果令人震惊：70%以上的企业战略与实施是脱钩的！但是现在我们要讨论的事情不是这个，而是要看看企...

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　　近来一家消费品企业的老总向至汇营销咨询公司表达了这样一种困惑：尽管企业的销售业绩一直在增长，但他却始终感觉到有点不对劲，他觉得企业的一些政策和自己的一些想法在实际过程中并没有得到很好的贯彻执行，销售人员只顾着开发客户、接订单、发货等事务性的工作，而对于企业的市场基础建设和维护工作却难有起色，渠道缺乏精耕细作，产品在...

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　　对企业而言，执行力是指将长期战略一步步落到实处的能力。现代管理理论认为，当企业的战略方向已经或基本确定后，执行力就显得尤为重要。国外银行在其发展过程和管理实践中，十分注重执行力建设，把其作为银行竞争力的重要组成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我国商业银行的执行力普遍不足，这已在一定程度上影响了我国银行业的竞争...

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　　关键在“执行力”　　研究发现，卓越的公司—尤其是“世界最受推崇企业”—他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们却表现出卓越的执行力。　　Cisco是全世界做网络设备最大的公司，不久前Cisco全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为C...

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