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10大策略工具
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638 | 12-29 10大策略工具现今的企业对不确定的未来焦虑不安，是普遍的现象。一个问题是：为适应不确定的未来，如何为自己的企业拟定和发展所需要的策略，让自己不只是简单地为了今日的生存，而且是为了让自己将来成为行业领导？对这个问题的答案，我们归纳、集合出了让你成为行业领导者的10大策略工具。1、6个西格玛在统计学中，有一种分析评估的方法...
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人力资源管理系统必备五大特点
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647 | 12-29 人力资源管理系统必备五大特点人力资源管理系统必备五大特点： 1.和企业内部其它系统兼容性； 2.集团化管理模式即纯互联网结构； 3.完全按企业需求灵活定制性； 4.无纸化办公即改善企业“白纸黑字”的办公流程； 5.根据企业所有管理权限分布式控制系统。 这五大特点给企业带来的利益： 1.企业无需考虑购买这套...
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透视人力资源管理系统
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659 | 12-29 透视人力资源管理系统---随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向背和员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感，激励他们的工作热情，减少人材的流失，已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲...
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网络时代的人力资源管理
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626 | 12-29 网络时代的人力资源管理现代人力资源管理是从传统人事管理转化而来的，但二者差别很大。人力资源管理是将员工作为一种主动的资源进行管理，是具有战略与决策意义的管理活动。它把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，成为企业发展必不可少的一个重要方面，这正是传统的人事管理中所没有的。目前，许多企业虽然将原来的人事部改为人力资...
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中国航空及相关行业投资分析
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614 | 12-28 全行业盈利大幅倒退97% 受到油价高企及市场竞争激烈的影响，中资航空股上半年业绩大幅倒退，中国国航(0753)上半年股东应占溢利倒退25%，约5.91亿元，中国东方航空(0670)及南方航空(1055)更分别录得4.75亿及9.07亿元(人民币，下同)亏损。上半年航空相关的基础建设股业务表现稳定，北京首都机场(0...
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构建战略驱动力 打破企业成长的瓶颈
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623 | 12-28 战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢？答案是肯定的，这种最活跃的因素就是战略驱...
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民企发展战略选择 谋定而后动制胜
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612 | 12-28 中国制造的崛起和中国经济的转型，为中国企业创造了极大的创新空间。民营企业的发展，一方面是中国经济转型的结果，反过来，民营经济发展有加速了中国经济转型。在经济转型中，中国民营企业需要快速学习全球范围内绩优公司的最佳实践，挖掘本土化优势，基于全球经济背景，发现和培育核心竞争力，选择和调整企业发展战略，通过技术、体制和商业模...
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民营航空“廉价”路线不好走
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604 | 12-28 对于中国的民营航空公司来说，2005年绝对是值得纪念的一年。 3月11日上午，内地首家民营航空公司——奥凯航空公司的BK2811航班从天津滨海国际机场起飞，国有资本垄断中国航空市场五十年的格局自此被打破。在5月23日的一个拍卖会上，深圳航空65%的股权最终被两家民企以27.2亿元的天价拿下...
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如何做好中小企业战略管理
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1036 | 12-28 随着我国的市场越来越开放化以及加入WTO的影响，众多的新企业以及处于发展当中的中小型企业纷纷涌入市场，小试牛刀。目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99％，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业机会及贡献了出口总额的60％。这对于我国的市场经济的快速发展和市场的持续繁荣...
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HR 踏上战略之路
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603 | 12-28 HR能否成为企业战略伙伴?当我们将这个“时髦"的话题摆在众位HR面前时，我们得到的不只是肯定的答案。事实上，很多企业的HR已经在日常工作中付诸实践了。 HR能否成为企业战略伙伴，当我们将这个“时髦”的话题摆在众位HR面前时，我们得到的不只是肯定的答案。事实上，很多企业的HR已经...
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企业战略 分众传媒八大战略
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669 | 12-28 分众作为第一支在美国上市的中国广告传媒股，进入国际资本市场，将使其具有国际化的视角和胸襟。美国资本市场对上市公司的资产要求很严格。把分众放在了公众舆论的监督之下，其将受到来自国际股东的广泛监督，分众必将把国际标准、国际规则带进中国的广告传媒行业，分众的上市对整个中国广告传媒行业经营发展、规范管理等方面理念带来冲击，从而...
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如何建立企业面向未来新战略能力
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612 | 12-28 作者：矫庆东 在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战。以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用。作为国内领先的国际化咨询公司，远迅战略咨询在为众多...
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定位是战略的起点和终点
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611 | 12-28 定位意味着有所为，有所不为，定位直接影响产品、品牌或业务模式的运作方式，因此，无论是产品定位、品牌定位、企业经营模式定位，都是企业战略管理的核心问题，是战略的起点和终点。 1.定位是系统工程 定位是一种战略选择，而不是文字游戏。无论选择什么样的定位，必须有一系列配套措施来辅助，否则定位就成了空中楼阁。产品可以定...
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如何规划人力资源的战略伙伴角色
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611 | 12-28 公司管理层总是投入很多资源以确保其产品、服务、技术和营销能够适应快速变化的市场情况，但经常只有一个部门是例外，这就是HR部门。 实际上，有很多企业都是在为人力资本的功能发挥制造着障碍；即使投入不太多的精力，企业都可以通过评估HR的功效及其与商业目标的联系去排除这些障碍。 规划、获取、建设和保留人力资本，这些都是...
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张瑞敏全球竞争新思维“人单合一”战略
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647 | 12-28 “我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓...
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本土化VS标准化 宜家向左还是向右
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612 | 12-28 本土化和标准化，仿佛一个是正命题，一个是反命题，如何才能形成一个合命题？其实，像宜家这样的跨国企业，单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的。作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截止目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家。与之...
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关于企业人力资源管理风险问题的研究
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607 | 12-28 企业在进行人力资源管理时，往往重视招聘、培训、考评、薪资等具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，所有企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新的人事政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响企业的正常运转，甚至会对企业造成致命的打击。如何防范这些风险的发生，是所有的企业高层领导人以及人力...
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正确把握人力资源管理与人力资本储备的关系
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620 | 12-28 现代人力资本理论的奠基人——美国经济学家西奥多·舒尔茨提出，人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的作用远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。因此，一个企业要持续发展，就必须正确处理好人力资源与人力资本的关系。 中国在进入市场化的改革以后，企业内部关于对&ldquo...
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当代企业家战略思维的九个盲点
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704 | 12-28 在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价...
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耐克VS李宁 草根渗透策略与洋装梦想
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621 | 12-28 2004年，耐克在中国市场的增长率达到了66%，越来越多的中国人穿上了耐克；同一年，李宁的营业额也稳步增长，达到了18.78亿元人民币。10多年来，耐克全力在中国市场推广其本土化策略，从最基础的培育目标消费群做起，尽管遭遇了很多挫折，却依然百折不回；10多年的发展，李宁在成为中国本土的第一体育用品品牌之际，却如火如荼地...
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导致企业战略失败的三大原因
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612 | 12-28 从安龙汽车(DeLoreanMotors)到网上超市Webvan，一个糟糕的战略的缺点总是那么令人痛苦、显而易见——至少在回过头去看它的时候。但是好的战略也会遭遇滑铁卢，当这种情况出现时，要找到确切的原因就更为困难。尽管执行的重要性显而易见，但是很少有企业高层重视这个问题，那就是运用什么样的流程...
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人力资源外包管理 企业发展的推进器
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605 | 12-28 在竞争激烈的当代商业社会中，人力资源市场也同样瞬息万变。人力资源管理所包含的意义无论从内涵还是外延上，都得到了极大的拓展。当人们说起HR这个词时，已经不再仅仅意味着人事档案管理和招聘雇员。人力资源部门的专员们在公司中的地位也已经与公司战略规划紧紧关联，并且对公司运营的成败起着十分重要的作用。 这些变化所带来的结果是，...
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人力资源管理评估方法
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604 | 12-28 对一个单位人力资源管理的情况应该有一个连续的评估。由于以前我们对人力资源的评估不多，因此在方法上也没有固定的格式。下面将根据发达国家的理论方法和实践经验，结合我国企事业单位的实际情况，介绍一种适合我国的评估方法，这种方法在一些单位使用后，效果较好。对人力资源管理分15项进行单项评估。1、工作种类及分类⑴员工表现与能力⑵...
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变革背景下的HRM：挑战与创新
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619 | 12-28 导言：信息时代中，企业管理面临着一场深刻的变革，触及企业运营中的方方面面。在信息技术所带来的变革背景下，人力资源管理(HRM)正在显现出六大趋势:全球化、多元化、网络化、扁平化、柔性化、知识化。 一、全球化：HRM必须打赢内外“两场战争” 经济全球化潮流已经势不可挡，全球化不仅是资金...
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领导：如何部署“反跳槽战略”
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604 | 12-28 过去，一些高素质的求职者主要将目光定位在知名跨国公司；现在，随着国内有潜力的民企用人策略的调整，越来越多的优秀人才把目光投向民营企业。 春节后不久，休养生息之后的杨小姐把自己的办公地点从北京国贸2迁到了国贸1，杨小姐年前的工作是毕博（原毕马威）会计事务所的审计师，如果没有其他意外，杨小姐肯定会稳稳妥妥地继续升级，...
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略论企业功能定位
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619 | 12-28 一、什么是企业功能 什么是企业功能？人们对“企业功能”没有统一的定义。我认为：企业功能指的是企业经营内容及其经营强度，或者说是企业经营内容与经营强度的统一。例如：当我们说格兰仕是全球最大微波炉制造商的时候，实际上说的就是它的功能。它的功能主要是由两个因素构成的：一个因素是经营内容，另一...
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企业竞争战略理论的发展与创新
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633 | 12-28 作者：叶成林国际前沿理论研究表明，企业组织特别是大公司、大集团的竞争优势，已构成一个国家或地区经济发展的微观基础。为了赢得国际竞争优势，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位，从而大大推动了企业竞争战略理论的发展与创新，呈现出名家辈出、学派继起的蔚为大观之势。与西方市场经济发达国家不同，中国...
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什么是人力资源管理计划
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1269 | 12-28 什么是人力资源管理计划一、人力资源计划的含义人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。计划根据时间的长...
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从劳动人事管理到人力资本管理
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746 | 12-28 从劳动人事管理到人力资本管理大家熟悉的《摩登时代》影片中，卓别林高超的演技为我们活灵活现地展现出十九世纪末到二十世纪初工业生产的场景。在资本主义初期，流水线等机械化设备得到了广泛运用，为提高生产率，工人被训练为标准化作业，成为流水线或机器设备的一部分。进入二十世纪九十年代，比尔·盖茨等一批网络英雄的崛起，让人们看到一种...
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战略管理的战略思维比较
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856 | 12-28 战略管理的战略思维比较作者:LauraGao战略是什么？我们可以用《Economist》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Wheredoyouwanttogo？”，一是“Howdoyouwanttogothere？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前...
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