员工满意度调查

员工满意度调查员工满意度的概述

员工满意度调查是指通过员工回答问卷或访谈的方式接受管理者或第三方对企业相关管理问题的调查，以便企业领导者及时发现管理中存在的问题。然后由企业管理者或第三方根据调查结果所反映出的问题制定整改措施和计划，并向员工公开。

为什么要进行员工满意度调查

员工是企业生产经营的主体，因而，“员工满意”是关系到企业能否做到让“用户完全满意”、从而使企业经营长期成功和企业兴旺发达的大事。因此，员工满意度对企业来说，具有重大的意义。

一．预防和监控的手段

通过员工满意度调查捕捉员工思想动态和心理需求，从而采取针对性的应对措施。如通过调查发现了人员流动意向和原因，如果改进及时，措施得法，就能预防一些人才的流失。

二．管理诊断和改进的工具

了解企业在哪些方面亟待改进，企业变革的成效及其改革对员工的影响，为企业人力资源管理决策提供重要依据。

三．广泛听取员工意见和激发员工参与的一种管理方式

通过员工满意度调查能够收集到员工对改善企业经营管理的意见和要求，同时又激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。

四．企业管理成效的扫描仪

员工满意度调查可以提供企业管理绩效方面的数据，监控企业管理成效，掌握企业发展动态。调查汇总结果可以为企业/部门业绩提供来自民意方面的量化数据。

由此可见，员工满意度调查意义重大。金海田公司本着从第三者的专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，向企业提出合理化建议，提供解决方案，促进企业领导者改善管理计划和控制，实现企业的宗旨。


员工满意度调查请委托顾问公司来做,企业获得哪些服务

专业化的问卷设计——问卷更有效，更有深度

组织问卷发放回收——员工倍感公正合理，确保回收率

专业软件数据处理——统计工作更精确，更迅速

站在第三者的立场——分析更客观

专业的访谈技巧——准确把握员工心理，深度挖掘动机

理论与实战专家加盟——分析结果更具权威性


员工满意度调查指标例举

（l）工作环境满意度：指工作环境的湿度、亮度、噪音、气味等方面；工作必需设施的完备和可取得的程度；工作作息时间和加班制度等。

（2）工作回报满意度：指工作薪酬的绝对公平和相对公平程度；医疗保险和假期等福利的合理和齐全程度；激励制度；职务晋升制度；培训制度。

（3）工作本身满意度：指工作的胜任程度；工作的挑战性程度；工作的发展空间大小。

（4）工作群体满意度：沟通、尊重,对领导、同事的满意度；

（5）企业满意度：指员工对企业文化、企业战略的认同程度；员工对企业经营管理的参与程度；信息渠道的畅通及信息开放程度，管理制度、客户服务、质量管理。




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