如今，企业间的竞争演变为人力资源的竞争，管理者的素质成为企业致胜的要素之一。学习已被越来越多的有识之士视作应变的根本之道，在职学习热、培训热正汇成一段时代潮流。培训热中的问题与局限不过，在目前社会上种类繁多的管理培训的背后，却存在着一些问题与局限。首先，现有的以固定授课为主的培训方式，由于授课的时间固定、地点固定，对于...

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学习型组织的“变革之舞”生存和死亡，这是公司在竞争环境中不可选择的两种命运。如何才能避免死亡，这是所有经营者共同关心的问题。如果公司总是墨守成规，不进行变革来适应新的情况，公司就会失去活力，无法生存。每一个公司，从成立之日起就在不断地制定各种各样的计划、不断进行变革，而公司成败的关键往往就取决于这些变革是否能按照计划实...

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ManagingChangeinOrganizationsAssembledbyCarterMcNamara,MBA,PhD|Appliestononprofitsandfor-profitsunlessnotedFirst-Timers|LibraryCatalog|LibraryHomePage|ContactUs...

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为了应对环境的变化，当前组织变革（或企业改革，企业变革）已呈不可逆之势。然而超过半数的组织变革却以失败告终。首要原因并不是员工能力不够或企业资源不足，而是组织变革遭到抵制（或抗拒）。事实上，对组织变革力量的抵制不可避免，如果管理得当，总是可以消除抵制变革的阻力，保证变革的成功。认清抵制变革的原因组织变革时所遇到的阻力，...

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　尽管高层管理者费尽了努力，然而，企业变革常常以失败而告终。研究表明，这些失败至少有一个共同的根源：高层管理者和员工对变革的不同看法。对高层管理者而言，变革意味着机遇：不仅是企业的机遇，而且也是自己的机遇。但很多员工来说，变革似乎意味着破坏和强人所难。为了弥补这种看法上的分歧，管理者必须重新思考员工的“个人契约”，即员...

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国企变革过程中裁员策略的比较研究*牛雄鹰**（对外经济贸易大学国际工商管理学院，100029）时勘***（中国科学院心理研究所，100101）摘要　本文采用行为科学的研究方法，先通过访谈和实地考察区分出两类我国国企变革过程中典型的裁员策略，再通过问卷调查对两种策略的效果进行比较研究，最后提出预见性裁员策略是当前国企变革...

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F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的在很多方面都受制于D公司。在用人方面，F公司没有人事自主权，需要员工时，必须从D公司招聘，还必须经过D公司领导及有关部门...

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协助员工拥抱变革管理变革是企业中每一分子--自高阶主管以降--都应负起的责任JenniferA.LaClair,RaviP.Rao本文由HR管理世界(www.hroot.com)译自Helpingemployeesembracechange《麦肯锡季刊》一提到在组织内部实施6标准差计划、最佳化业务流程、采用新销售策略等...

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变革乃大势所趋，但最终能否成功就不好说了。因为企业变革是一个复杂的过程，而对变革的管理和控制是一个更复杂的过程。在领导变革、管理变革的复杂过程中，引导员工参与变革、支持变革将是重中之重。如果没有成千上万的人愿意牺牲短期利益提供帮助，企业转型就不可能实现。要想赢得员工的支持和信任，首先就要了解员工对组织的理解，对变革的认...

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　　他们是今天公司的当政者；他们延缓了公司变革和上升的步伐，却未受惩罚；他们还呆在ＣＥＯ的位置上，却对现实无能为力——为什么他们还没有下台？　　这是一个大浪淘沙的时代。２００１年年底的安然事件引爆了一批深埋的地雷，爆炸的余波一直持续至今。两年时间里，众多的明星ＣＥＯ像流星一样划过惨淡的夜空，令人慨然、黯然。这又很正常，...

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在市场经济条件下，企业要面对变幻莫测的市场。市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素。其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展和稳定的关系，这听起来似乎像社会改革的政治口号，但对于一个企...

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原出处：南华大学出版所变革与想象：虚拟组织的现在与未来南华大学出版所郭宣叇报告内容一、何谓虚拟组织？◎当代的组织定义组织是一具有界线的集合体，它具有规范、权威层级、沟通系统、成员合作系统。此集合体具有一定的活动目标，其活动的结果对于组织本身、组织成员及组织所础的外在环境都有影响。组织：达成有价值资源交换目的的工作设计，...

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　　２１世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确地把握，但从现在已经掌握的信息推断，至少将出现如下管理变革的趋势：　　创新：未来管理的主旋律　　所谓创新型管理，一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新...

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　　文/鸿剑　　春节长假结束，回到北京，回到联想，在没有任何预感的情况下突然闻到了一股浓浓的火药味儿……　　这一切都由公司CEO元庆的一封“致全员的变革动员信”而起。人们纷纷开始议论，开始迷茫，三三两两的讨论似乎一瞬间成为了公司一道独特的风景。有人开始紧张起来，开始担心自己的岗位；有人付之一笑，认为不过是一次“雷声大、...

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　　在企业界，高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样：产量持续下跌，辞职和要求换岗的人数增加，争吵不断，有人闷闷不乐、心存芥蒂，有人消极怠工或者干脆甩手不干，当然免不了还有许多关于变革不会奏效的谵言妄语。在这些对变革的抵制中，即便是最微不足道的也会让人大伤...

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　　最近，网上关于联想的大批判、大讨论，也在搜狐IT等处沸沸扬扬，联想的未来，从来未象今天这样引起这么大的关注和争议。　　关于体系结构的更动　　据称，一个由此前负责消费IT业务的高级副总裁刘军牵头策划的，名为“梦幻方阵”的管理变革方案逐渐浮出水面。方案的主旨是全面以客户为导向，资源投入向一线倾斜，进一步贴近客户，扩大各...

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公司总是处于大大小小的转变之中。有的时候，管理者需要把转变的思路传达给员工。这时，传达的内容和技巧将极大地影响沟通效果，并左右公司对变革的处理方式。尽管进行组织变革所要求的技巧远远多于10个，不过这里只提出10种在进行组织变革之时，管理者应当牢记的重要技巧，它们适用于变革中从酝酿、宣布到执行和传达的全部过程。1、应该牢...

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为什么取得成功的公司很难开发变革性技术？这其中，既有对技术发展趋势的把握不足，也有对未来市场需求缺乏足够的估计,但更重要的是一般公司的首要原则都是客户导向,而客户却很少导向重要的变革性技术!

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在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足于企业现有的进展，许多人喜欢按部就班地工作，不愿花费时间和精力开展可能有风险的创新活动。变革面临的阻力存在于组织中的各个层面，特别是在启动改革之始，...

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企业管理现代化创新现在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替。企业管理现代化创新是企业的竞争优势可续的载体！年初国内外企业顺应时代变化进行了许多管理变革，主要呈现出了以下八大趋势。　一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。“利润最大化”是管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要...

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在过去的三年中，仅有100家美国企业成功地迈进2亿营业规模的门槛，而其他上千家企业却是不进则退，在销售额和利润双方面都遭遇滑坡。销售额小于2000万的中小型公司往往由一至两名创业者或高层人员管理和控制。这些企业的产品和市场通常来说相对简单和明确，规范的管理结构和程序显得无足轻重。相反，营业规模超过2亿的企业就不能如此随...

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　　如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。　　混乱是变革所固有的特点。变革总是非常复杂的。变革总要牵涉一大堆尖锐冲突的需求。无论有多么完美的计划，事情从来不会万无一失。事实上，极少有什么在第一次就进展顺利。最重要的是，在错综复杂的组织中实际变革时，应反对僵硬的学院模式，也不要理...

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　　摘要：本文在对组织变革影响因素进行分析的基础上，提出了领导变革矩阵的基本框架：由序幕、过程和未来(3P)作为纵轴，共识、投入、一致、确认以及文化(5C)组成横轴。根据这样的矩阵，管理者通过建立具体的问题清单来有效地领导变革，从而提高组织变革的成功度。　　按照现代管理理论的权变思想，今天的组织，无论是非盈利性的，还是...

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企业在实施HR（人力资源）变革的时候，往往会带来一些“意想不到”的连锁反应，管理边界、工作流程、组织调整等问题会随着变革的逐步深入而不断凸显出来，使变革组织实施者背负着无以言表的压力。究其现象的本质，HR变革不是孤立存在的，它往往是企业管理改革创新的发端和前奏，是企业自我调整、自我提升的一个切入点。由此，如果将HR变革...

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有这样一个关于火车的故事：从前，有三个年轻人住在铁路的旁边，天天看着或者在身边经过，一天，三个年轻人谈论自己的理想。他们都想去开火车，而且要把火车开的更快，而且要按照自己的意愿开。甲说：“我要挡火车，让他停下来，我上去，然后想怎么开就怎么开。”于是他练身体，希望用自己的身体去阻挡火车，当他觉得练的差不多了，就去挡火车。...

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作者：宁敬“2002年是公司在各方面都取得进步的一年。”5月15日，詹姆斯·吉尔茨在吉列公司2003年股东大会上报告说。经过两年的整顿，吉列公司的经营局面基本上得到了控制。2002年的销售收入和运营利润由以前的负增长变为正增长，增幅分别达到5％和20％。这样，吉列公司今后将进入更深层次的变革。由于成绩显著，公司董事会为...

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　　富有活力的中国经济已经成为世界经济增长的引擎，这种现象随着WTO效应的逐渐显现和改革开放的进一步深化而日益明显。对于企业界来说，开放的中国从来没有像今天这样处处充满商机，“欲赢得世界，先逐鹿中国”已经成为跨国公司竞争的不二法门。但能否就因此认定，国内企业只有奉行以机会为中心的战略才能在世界竞争的舞台上取得胜利呢？笔...

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　　作为本文题目的这句话，出自英特尔公司首席执行官克雷格·贝瑞特，他是在谈论如何应对令人不安的变革时说的。但在商界，要保持比竞争对手领先一步，并使经济持续向前，这是每天都必须做的事。管理变革本身就是一门艺术和一门科学。为了解高手中的高手是如何管理变革的，《财富》采访了五位应该知道答案的首席执行官。在过去的6年中，他们管...

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　　“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……　　S是中原某市一家企业的老板。20年前S为了谋生，从亲友那儿借钱开了一家小餐馆。由于S人品好，勤奋肯干，且待人诚实，十几年的时间，小...

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近年来，中国人力资源开发发展很快，以前我们一直是向欧美等发达国家学习，最近也开始关注一些东方国家，例如日本、韩国企业人力资源方面的情况，意义重大。人才竞争力是现代企业竞争的核心。中国企业竞争力在国际上之所以不强，有很多方面的因素，包括劳动生产率不高等等，特别是落后的人力资源管理。人力资源管理不应该是炒概念。企业竞争力的...

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