如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的情绪与情感则是企业的“气”。意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业方能同心同德、上下同欲、战无不胜；反之，气路不顺、胸闷气短、死气沉沉，企业则会士气低落、萎靡不振，最后窒息而亡。所以，管理好企业的情绪与情感，营造神清...

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　　领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。　　领导者应务实不务虚，凡事实事求是，一切以结果为导向。企业是个经济组织，盈利为第一要务，在此基础上为社会创造财富。领...

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　　1“让我们以中国特色的方式既做企业家，又当明星吧。”——张朝阳　　2004年1月8日，“2003中国大陆百富人气榜”在上海发布，搜狐总裁张朝阳在这一排名中位居第二。　　接受采访时，张朝阳说：“在当代中国，追求财富是一种道德。企业家是...

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　　一、为什么要做领导人：　　大家知道世界上亿万富翁90%都是销售起家的，但是销售分为二点：第一叫个人销售：能脱贫，第二是团队销售能致富，提到团队销售是行销，个人推扩东西叫销售。所以如何可以从事行销，你一定要当合格的领导者，得到结论，一个人抵不过一群人，团队终究胜过个人，作为领导者，要靠自身的领导力有多大，每个人要接受...

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原通用总裁杰克·韦尔奇在自己的第二本书《赢》中写到：“年轻的CEO大卫·诺瓦克，他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的经营思想的实验室。”　　“我很开心他这么说。”大卫对《每日经济新闻》说，“不过，世界上只有一个韦尔奇。&...

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　　强生公司是世界上一流的综合健康医疗产品制造公司，其产品主要服务于患者、药物、诊断和专业市场。公司大约有95000名员工、遍布世界51个国家的180个生产企业，其产品销往全球175个国家。　　早在1994年，强生公司教育部门组织了高级经理会议，确定强生公司目前和未来领导力需求。会议主题是关于企业问题、机遇、挑战，以及...

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　　“领导力”似乎永远是个说不尽的热门话题。对此，大家都是仁者见仁，智者见智，包括学界还没能给予这个词语明确的定义。　　在日前举行的“激荡年代里的碰撞———对话领导力”论坛上，来自复旦大学的几位学者围绕着领导力在WTO时代的内涵、要求与...

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影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加影响。这种影响在本质上是双向的，它取缔了影响过程中对地位、身份...

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　　柯林斯(JimCollins)从调查中发现，存在着一种领导特质是构成企业业绩持久的要素。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。对于这个“令人震惊”的结果，柯林斯，一位出色的调查分析工作者，他并没能够继续做出深入有力的剖析...

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　　不管你的性别为何，只要你打算在职场晋升，你都得学习如何成为一个好上司。因为，好上司可以有效带领部属，并经由领导能力造成的绩效，让自己更上一层楼。　　好上司要有以下三个条件︰领导的能力、照顾的能力，最重要的是提出卓越方向的能力。　　在这多变的时代，能给予部属明确方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。职场里...

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　　美国“杜拉克基金会”(现“领导与领导学会”)，是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《LeadertoLeader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管理大师：彼得·...

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许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了困境。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很少有公司能认识到实施新战略需要的是领导能力，将领导能力作为战略起点的公司就更少。越是业绩好的公司，特别是有宏伟远...

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　　易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发。　　易经里面每一个卦都有一个卦辞，这些卦里面的线叫爻辞，每一个卦辞和爻辞都...

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　　一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。　　在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期”不久的ASB，创造了成立以来的最好历史纪录&md...

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　　当美国前总统卡特在北大朗润园讲述他从1982年以来，20多年如一日地奔波于世界65个国家，投入到当地人民经济、教育、民主与和平事业之中，帮助这些国家改进国民经济水平，提高生活品质，普及大众教育，促进国与国间的和平相处，北大学生脑中的一个疑团是：为什么几乎所有的美国总统在任期结束之后都会去写回忆录，从事公共讲演和企业...

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　　1.下述为领导的新能力：　　系统思考　　了解工作中的变异　　了解我们如何学习、发展和改善　　了解人们　　了解系统、变异、学习、和人的行为等之间的互动　　赋予组织背景、意义、方向和焦点　　2.随着新方法的学习，领导者必须在待人待已都已有耐性，契而不舍、谦虚，并允许自己及别人边错边学。　　3.关于此新路数，我们是从[不...

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　　假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年（我对这事非常有经验），不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你）”。　　病人问：“这行得通吗？&rdqu...

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　　在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，成功之门可能向你敞开。反之，则可能失败。谈判的先后顺序至关紧要，尽管人们常常忽略它。无论是要选出合适的...

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　　会而不议、议而不决、决而不行、行而不果，是企业出了问题，还是会议出了问题？CEO离有效的会议有多远？　　一次会议的成效与否则可以决定一家企业的盛衰！　　　　每一次会议都会衍生许多别的会议，因而会议太多，以致粗糙，毫无生产性。　　　　一家人人都随时开会的企业，必是一家谁都不能做事的企业，而这样的企业唯一的成就，就是成...

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　　虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。　　对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业，一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业，就个人来说，变化的可能在职位升迁和薪金的提高。而当管理的角色大于专业的角色，职业的...

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　　如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等，都从一到十编好了号。尽管这都没错，但是在盖洛普咨询公司(GallupOrganization)花了17年时间对世界上最杰出的领导人以及管理者们进行研究的马科斯-白金汉(MarcusBucking...

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　　一年前，方案商MTM的CEOFrankAlfano做出决定，打算投入部分资金搏上一把。在他看来，系统集成市场已到了整合的前夜，如果收购其它公司的话，可促成技术、客户和供应商关系等资源的有效整合。具体而言，Alfano和他的伙伴计划在中端市场领域开展收购活动。他认为，中型企业有意愿改进自己的基础设施，以与规模更大的竞...

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　　印象中的优秀部门经理、企业领导者、商业巨头都拥有过人的自信、迎难而上和坚持不懈的精神，同时我们崇拜那些拥有自信、果断、不屈不挠的领导者，认为刚性是最为有效的管理风格，柔性管理则意味着管理上的不足。　　如果你有机会作为一名领导者，你一定会发现刚性管理并不一定就是最为有效的管理风格，“自信”有时...

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　　拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里，以求企业的生存发展。　　大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是：　　“我如何领导？”或“要想提升领导力，我必须做什么？”　　传统思想认为，领导力来自领导的个人智力、能力和个人的地位以及被赋予的权力。　　市场经济的生存原则是...

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　　潘石屹对这句话有一个更普及的解释：个性是可以卖钱的。说的更明白透彻一点，就是企业领导者的情绪与情感的载体：个性，或者说是领导者的个人魅力是可以转换成企业的资本。领导力是企业所拥有的无形而重要的智力资本。　　全球化的市场进程中，快速变化的经济格局以及越来越激烈的竞争，让我们的组织结构更加扁平化。更少的管理者肩负起更大...

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　　有这样一个游戏，参与者分成Ａ、Ｂ两个小组，规则是：每个小组选出一个董事长、经理，其他的作为职员，大家都只能用纸条传递信息，不能说话。董事长发号施令但不能亲自动手，也不能直接面对职员。经理则负责将董事长的指令传达职员，但不能发号施令。职员则只能按照董事长的要求做。　　游戏开始后，主持者将要解决的问题分别发给两个组的经...

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　　图书行业是一个地域性很强的行业，和本地的文化密切联系。跨国公司的规模和全球采购优势在这里往往很难发挥出来，这会不会对你们造成很大困难？　　瑷秉宏：我们的竞争优势既来自于国际化，又来自于本土化。贝塔斯曼是一个实行本土化的媒体集团，实行本土化也是贝塔斯曼在全球各个国家获得成功的必要条件。在书友会业务方面，我们可以依靠自...

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　　李秀娟教授认为，只有战场没有将军、只有战略没有执行是大企业必须解决的两大难题　　“全球化浪潮对中国大企业带来严峻考验，首当其冲的问题就是人才瓶颈。”在日前长江商学院北京校区的《如何突破大型企业发展瓶颈》课堂上，长江商学院副院长、管理学教授李秀娟开门见山地说。　　有道是“千军易得，...

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　　传统的理论认为在女人的头上有一层“天花板”，这个理论出现在20世纪80年代。理论认为，性别和种族差异导致的结果是一样的，妇女和非白人的职业选择和职务晋升被一层“玻璃天花板”挡着，可望而不可及。女人拖沓、决策能力差等词组成了女人发展过程中必须跨越的障碍，这是女人做出一番...

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　　如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未来的经理人进行投资。　　然而，尽管为培养领导能力花了不少气力，可是就投资回报而言，很难符合为此付出不少努力的高层管理者或公司投资人的...

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