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  • 与时俱“退” 不失责任之举 [内容预览] 1
    在我出生之前,日本经营之神松下幸之助老先生便写了这样一段文字:企业是社会的公器,因此企业必须和社会一起发展……企业与社会必须一起繁荣,共存共荣,否则必不能得到真正的发展,这是自然的道理。 在我看来,企...

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  • 苏宁突围 [内容预览] 0
    嘉宾:孙为民(苏宁电器连锁集团股份有限公司副董事长) 李强强(《中国经济和信息化》 常务副总编辑) 苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部,苏宁易购发展两年,就建一个可容纳两万人办公的总部,什么...

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  • 商业反腐的阿里模式 [内容预览] 0
    上周末,阿里巴巴集团向所有网商发出一份公开信,表示坚持透明诚信,捍卫大家的淘宝,还首次披露了旗下淘宝体系中首批因不正当行为而被永久关店并进入司法程序的网商名单。在公开信中,阿里集团称,已有部分网商因和...

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  • 老板的管理误区——企业失败常见的的10大原因(5) [内容预览] 2
    【刘冰原创】2007年的时候,我曾经到浙江金华给一家民营企业做咨询,在跟企业老板初步沟通时,我认为自己企业目前主要的问题是:所有的中层干部都心态不好、工作不主动、不努力、得过且过、没有上进心......,自己感...

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  • 三问煌上煌 [内容预览] 2
    下岗女工徐桂芬19年前在南昌绳金塔附近开设第一家烤卤店时,她肯定想不到自己后来能拥有近1800家连锁店,并有望冲刺资本市场。 3月30日,中国证监会预披露,煌上煌预计发行股数3098万股,预计发行后总股本12387652...

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  • 最重要的战略问题 [内容预览] 4
    最近一批关于战略的最佳书籍有一个显著的特点:它们探讨的不是全球战略(特别是金砖四国),不是如何去发现下一个新模式,如何在动荡时代保持繁荣,或者某种颠覆性技术,比如说社交媒体。它们也没有声称要揭开企业成...

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  • 以退为进的私有化 [内容预览] 5
    如果你能读得懂马云,那他就不是马云了。“有时候死扛下去总是会有机会的。”马云曾经这么说,但在资本市场萎靡不振导致阿里巴巴的价值严重缩水这个时点,他选择了退市私有化。阿里巴巴旗下B2B业务的阿里巴巴网络有...

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  • 恩智浦:减法成长记 [内容预览] 3
    笑容可掬、头发花白、言语中不乏幽默调侃……这个名叫理查德?克莱默(Rick Clemmer)的美国老人,并没有欧洲企业大佬们的拘谨与刻板。正是这位CEO打破了欧洲企业一贯的保守,对芯片巨头恩智浦半导体(NXP,Nasdaq: N...

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  • 分拆惠普? [内容预览] 18
    日前,惠普CEO梅格.惠特曼做了履任后的最重大的一个决定,将惠普的PC业务(隶属于PSG部门)及打印、影像业务(隶属于IPG部门)合二为一。那么,惠普为何要在此时合并两个部门?合并两个业务对于惠普有何影响?惠普的...

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  • 从王老吉商标战看医药企业多元化 [内容预览] 18
    广药集团与广东加多宝集团的“王老吉”商标战已经如火如荼进行了两年,至今尚无定论。王老吉商标战有其历史原因,也有现实利益的原因,但其背后的品牌战略思路差异也尤为关键。加多宝专注于打造王老吉凉茶饮料,而广...

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  • 安然破产的领导力启示 [内容预览] 9
    对于一个领导者来说,拥有高尚的品德会成为一种资本,帮助自己的组织获得不断的成功,取得更多收益。这种道德更加关注内心的力量,不会支持领导者为了取得目标而做出违反社会标准的事情。拥有道德资本的领导者会组...

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  • 温州制造向品牌温州横渡 [内容预览] 7
    3月26日上午,由温州市委宣传部、温州日报报业集团、温州市经合办和温州市工商联共同发起“品牌温州全国行”活动在温州举行启动仪式。市委副书记、市长陈金彪,市人大常委会主任陈笑华,市政协主席包哲东,市委常...

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  • 三大股东巨资认购 三烟草企业参与增发 [内容预览] 6
    3月15日晚间,经历一天停牌的交通银行股份有限公司(601328.SH,03328.HK,以下简称“交通银行”)发布公告称,计划“A+H”定向增发募资566亿元人民币用于补充公司资本金。其中,发行A股股票65.42亿股,发行价格为4...

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  • 央企“垄断”的是与非 [内容预览] 8
    中央企业的垄断是一个备受关注的话题,而其中伴随着的几乎是各种批评之声。但是,正如竞争是市场经济中的常态一样,垄断也同样是市场经济中的正常现象。二者同生共荣。因此,在谈到垄断时,我们必须要明确三个问题:...

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  • 正视“大国有”打破行政垄断 [内容预览] 3
    1998年和2008年两次大的外来冲击,使得中国经济的战略重心出现转移,与之相伴,国有企业的地位日渐上升,握有上市融资、财政支持、准入门槛三大优势,强大之势不可逆转,形成了“大国有模式”。这一时期,国进民退、...

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  • 中国反垄断剑指何方 [内容预览] 5
    不久前电信业“反垄断”事件的爆发,将公众的目光和争议焦点再次集聚到垄断国企身上,进而引发社会对国企改革路径的再反思。客观地说,垄断是市场经济的正常现象,简单将其归咎于公有制,无疑是断章取义,甚至是叠加...

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  • 董事会:从自评到自律 [内容预览] 7
    董事会自身评价的最大意义是提升公司治理水平,实现由“形似”到“神似”。一是满足“自律”要求,二是满足“他律”要求,三是满足社会承诺,实现可持续发展。目前2000多家A股上市公司中,许多公司没有建立董事会自...

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  • 公司合并:如何确定股权比例 [内容预览] 14
    公司合并是公司实现扩张、壮大发展的有效途径,同时也是优化公司产业结构的重要手段。然而从规则角度考察公司合并制度,不难发现仍然存在许多亟待解决的法律问题,例如合并后公司的注册资本及股权安排。  两条路...

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  • 三问企业官方微博定位 [内容预览] 57
    如果问,今天企业如何做网络推广? 很多人会告诉你,开一个微博。 是的,微博营销如今甚是火爆,是企业应该抓住的热点。但是,很多企业刚刚接触微博,定位不明,甚至根本没考虑过微博的定位,直接在微博乱发一气...

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  • 企业发展要警惕“高铁速度” [内容预览] 15
    近日,“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故的发生,以及京沪高铁不断出现的各种事故隐患,引起了整个社会的关注。这给“高铁速度神话”敲响了警钟。 这个人人浮躁的时代,让很多企业充满着激情。因此,同样也就造...

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  • 扩张之殇 ——非理性扩张的生存与毁灭 [内容预览] 29
    “老余,财务数据出来了,目前公司总资产28亿多元,总负债26亿多元,净资产为2亿元,负债率为92.9%。合资后第一个年度的销售增长率为27.9%,低于董事会要求30%的最低标准。”李纯向太阳乳业集团董事长余明先生...

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  • 市场打不开全在企业营销水平差! [内容预览] 20
    看看我们周围,为什么许多企业生存不下去,关键是企业缺乏激情,自然而然的,产品也就没有生命力。企业缺乏激情最直接的表现就是老板的营销做得实在太差。在过剩经济时代,市场上最不缺的就是产品,这一点我曾...

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  • 工业品营销咨询的三个突破(上) [内容预览] 12
    工业企业自身的战略选择,主要是依据他们的行业经验做出的自我反应,没有融合到行业演变轨迹、社会发展动态等大格局,战略成了行业内人士“针尖对麦芒”的暗战,而行业外的咨询人员,因为对行业、技术、产品、...

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  • 奇瑞寻亲记 [内容预览] 17
    奇瑞近年来一直在探寻高端品牌突围之路,希望能走出低价格、低利润和低端品牌的困境,斯巴鲁将成为奇瑞提升品牌的跳板。“关于外界盛传的奇瑞与斯巴鲁合资之事,现在我只能是说没有消息。”奇瑞汽车新闻发言人金弋波...

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  • 中企动力:信息化阳谋 [内容预览] 20
    望改变的是,与现有的行业地位极不相称的中企动力的知名度。互联网公司、软件公司还是基础服务公司?这都不能准确地描述中企动力的定位。与阿里巴巴、盛大网络、当当网等互联网大鳄几乎同时创建,看似与用友、...

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  • 净水器招商攻略系列之企业定位 [内容预览] 21
    2010年夏,10点左右,太阳悬挂在头顶,炙烤着大地。而中国净水器市场的火热程度,不亚于时下的温度。业内多家公司酝酿上市计划,国内外各种资本关注力度加强,家电与建材等先发行业的大企业不断涉足,外资品牌或不断...

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  • 华为重新生长 [内容预览] 24
    在1996年确立的《华为基本法》中,第一章的第一条就明确指出:为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。而现在华为提出的基于“云管端”的新战略,即从网络业务向云计算和终端业务延展...

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  • 华为终端凶猛 [内容预览] 85
    西单,北京的时尚地标之一,无论是高段位的大牌达人,还是刚入门的Fashion菜鸟,西单都是他们锁定的去处之一。因此这里的每一寸都是各类消费品商家的必争之地。最近,一个本不该出现在这里的品牌引起了人们的关注。...

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  • 企业发展的三重境界 [内容预览] 17
    境界一:一己之力谋生存创业之初,大多是孤身一人,筚路蓝缕,破釜沉舟,创建事业的起点。事实上,创业初期的企业,决定其成败的关键,往往就是创业者个人的魄力和眼光。没有魄力,根本不敢干;缺乏眼光,干了...

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  • 战略缺失引发的新思考 [内容预览] 6
    在我作为企业顾问独立创业之初,委托方的社长曾约我商谈。“公司已经有了战略,可是不知道具体该做些什么?”“这样的话,只要清楚该用何种开拓市场的武器(战术)就行了。”“对呀,只要有了有效的武器,后面...

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